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新矿集团华丰煤矿“公平”机制促进班组管理

2014-9-22 9:32:51 来源:中国矿业报 作者:王连鹏

新矿集团华丰煤矿从企业可持续发展的战略高度审视班组建设的地位和作用,通过三方面实施“公平”机制促进班组管理,推动了企业可持续安全发展。

一是实施工作安排公平机制。班组长安排工作时“一碗水端平”,根据岗位特点及班组人员的实际工作能力和其他因素,合理分配工作,促进了班组安全管理。二是实施工资分配公平机制。班组长根据班组成员工作成绩及表现予以分配,工资分配实事求是地体现在员工的工作绩效及业务能力上,调动了班组成员工作的积极性、主动性和创造性。三是实施管理公平机制。在处理问题时班组长做到一视同仁,不仅让违规者受到惩罚和教育,更重要的是维护了企业各项制度的正确实施,杜绝了造成人身、设备、工艺事故及破坏劳动纪律方面的现象发生,促进了班组管理。□(王连鹏)

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