2017年10月24日 星期二
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钱家营矿业创新管理出成效

2017-1-5 15:54:47 来源:中国矿业报

2016年,开滦钱家营矿业公司结合市场化理念,拓展工作思路,通过推行班组承包式班清班结考核、材料“物流式”追踪闭合管理、井下料场“数字化”管理等方法不断深挖自身潜能,稳步推进市场化精细管理,促进了经济运行质量提升。

该公司每月初安排各基层单位结合当月工程量、地质条件、难易程度等方面,将各项材料费用指标分解到各工作面,并通过“市场化精细管理班清班结”公示,极大调动了广大员工工作积极性和主动性,促进了由要我干向我要干的重大转变。

该公司探索推行材料“物流式”追踪闭合管理,充分运用追踪管理、动态核准的方式,由装料、下料、追料、卸料人员将物料运输轨迹记录下来,每个环节要求现场交接、实时汇报,制度实施以来,彻底解决了物料管理底数不清、效率不高等问题。此外,他们还创新推行井下料场“数字化”管理,完善确定了物料名称、规格型号等11项内容,有效提高了员工成本意识和物料管控度。□(田坤 王明杰)

编辑:宫莉

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