2017年10月22日 星期日
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鲍店矿严细管理降成本

2017-2-21 16:01:14 来源:中国矿业报

今年以来,兖矿集团鲍店矿强化经营管控,以精益管理为引导,严抓成本控制,持续提升经济运行质量,坚定不移实现年度任务目标。

该矿强化目标责任考核,采用成本倒逼机制,锁定各单位费用预算指标,严格控制预算支出;明确预算控制执行主体和审批权限,对无预算费用项实行“零基”预算管理,严格履行相关审批手续后安排支出;发挥预算调控作用,按照矿井成本费用完成情况对各单位费用进行动态调整,对分解落实到各单位的费用指标,严格按照内部市场化标准进行考核奖惩。

该矿强化单耗指标控制,建立健全材料、电力单耗指标,确定单耗标准值,每月在矿井内部、本部矿井间开展对标;动态对井下工作现场、运输巷道的材料使用情况进行监督检查,杜绝浪费现象;加强大数据分析、地面供电巡查工作,优化井下及地面设备开机时间,杜绝设备空转。

该矿强化费用归口管理,加强对工程车辆租赁费、修理费、办公费、差旅费的管理,由归口责任部门负责审批预算、总额控制;下达给归口部门的费用为控制上限,要求各归口部门树立节约意识、红线意识,做好事中控制工作,精打细算、精细管理、从严审核、限额报销,以完成小指标确保矿井大指标实现。□(王伟)

编辑:宫莉

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