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吕家坨矿业抓好“三项制度”改革

2017-2-23 16:08:24 来源:中国矿业报

今年以来,开滦吕家坨矿业公司坚持创新发展理念,聚焦公司第二次党代会确定的改革发展蓝图,持续抓好分配、人事、劳动用工“三项制度”改革,激发企业发展活力。

该公司以推进专业化承包、工作面大包、单项工程承包、岗位部位承包、班组经营以及计件工资等为切入点,研究制订科学合理的分配方案,激发挖潜创效潜能,实现自主经营、自负盈亏、多劳多得。以推行岗位管理为重点,打破身份界限,紧紧抓住“定编、定岗、定员、定责”和竞聘上岗、聘期管理等关键流程,研究制定符合公司实际的组织架构、岗位序列、岗位定员,完善“能者上、庸者下、劣者汰”的选人用人机制,形成系统的选拔、培养、使用、考核、晋升管理体系,做到干部能上能下。把劳动用工管理作为减人提效的核心工作来抓,全面开展“整合低效岗、取消无效岗”工作,实行一人多证、一岗多能,持续抓好“六工转移”“三个流动”,深入推进减人提效。□(张纳军 孙哲)

编辑:宫莉

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