2017年10月22日 星期日
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玲珑金矿提升精细化管理水平

2017-3-23 15:53:37 来源:中国矿业报

玲珑金矿日前从“人、机、料、境、法”五方面入手,进一步优化生产流程,规范过程管理,推进生产经营迈向精细化。

“四优化”。优化人员配置。该矿全面梳理车间岗位信息,对每个岗位的工作内容、人员构成、工作量和工作特点进行详细分析,优化人资配置,做到人岗相宜。优化设备管理。该矿对所有设备进行“责任划分”,落实负责人及现场管理标准,逐步由被动事后维护、周期性维修向预测性维修的转变,提高设备运行质量。优化物料管理。该矿严格控制入库物资的发放与领取,对部分物料实行现领现用,促进物资日消耗管理更加精细化,物料消耗“账目”更加直观明了。优化生产环境。该矿以现场管理为出发点,通过自查与互查的方式,规范用品、工具的摆放,促进管理逐步完善、不断改进。

“一规范”。规范操作法则,该矿制定详细的岗位考核细则,使每位员工的操作与规定完全一致,根据考核细则进行奖罚,以此督促员工提高工作责任心,确保安全生产高效运转。 □(白腾飞)

编辑:宫莉

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