2017年10月17日 星期二
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刘庄矿业推行成本精益管控模式

2017-3-27 16:34:56 来源:中国矿业报

今年以来,新集刘庄矿业面对煤炭市场的新形势,实行成本精益管控模式,苦练内功,深挖内潜,降本增效,争创经营管理新业绩,为全年各项任务指标完成奠定坚实基础。

深化精益成本管控措施。该矿严把计划、审核、检验、考核“四关”,促进材料消耗规范有序,确保物资计划的准确率、涵盖率、兑现率达95%以上,增补、急用计划控制在5%以下,加强现场跟踪监管,杜绝材料消耗漏洞。

加大修旧利废奖惩力度。该矿成立修旧利废鉴定委员会,建立自修奖励机制,扩大修旧利废范围,对创新成果给予重奖;对现场加工件进行编号,建立回收台账,加强现场物资回收复用管理,加大对人为浪费的处罚力度。

推行联合库存管理。该矿建立物资共享机制,利用信息化平台,提高申购、发放、保管、调拨效率,减少物资采购及库存资金,努力实现零库存目标。

推行“三控三管”维修。该矿细化维护、保养、修理三层级,做好源头、过程、质量“三控”及管维修责任人、管设备周期、管成本考核“三管”工作,建立单台设备档案跟踪管理,做到精益维修。

实施“阳光采购”。该矿采用“131”平台采购模式与“三价结合”模式并轨运行,强化全方位、精细化管理,规范采购流程,强化过程监管。□(王宗免)

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