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华丰煤矿以机制激活班组管理

2017-7-13 17:19:07 来源:中国矿业报

今年初以来,山东能源新矿集团华丰煤矿加大班组建设力度,构建管理机制、育人机制、激励机制,切实把班组建设作为长远发展的重要任务,激活班组管理,打造优秀班组,促进企业安全发展、科学发展、和谐发展。

构建管理机制。该矿系统梳理总结班组建设的经验做法,充分利用“安全自控班组”评选等一系列活动,大力推进班组自控管理,形成一套符合企业班组实际的班组管理模式,持续提升班组管理水平和管理效能。持续完善对班组各项制度有效性评价体系,定期对制度运行有效性进行全方位评价,发现问题及时纠偏,确保班组各项制度的科学性,提高班组自我管理能力。

构建育人机制。该矿加强班组长的教育培训,积极引导大学生下基层、进班组进行岗位锻炼,优先选拔使用有班组长任职经历的大学生任项目部主要领导,着力打造一支执行能力强、综合素质高、具有较高工作激情与创新意识的基层管理队伍。

构建激励机制。该矿完善班组长考核办法,实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励机制,让有突出贡献的班组长政治上受鼓舞,稳定和提升班组长经济待遇。同时,充分发挥好班组长日、班组长例会等载体的作用,引导广大班组长为企业发展建言献策。□(陈良栋)

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