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双龙煤业“三维”模式强化经营管理

2017-8-15 16:21:34 来源:中国矿业报社

黄陵矿业双龙煤业在经营管理上主动想办法,在降本增效上积极找措施,在过程控制上着力求突破,形成全员、全方位、全过程“三维”模式,强化经营管理,最大限度为矿井经营赢取利润空间。今年上半年,该矿各项经营指标同比下降25%,实现利润1亿多元。

三维全方位分析。该矿通过对井上下物资供应数据进行系统对比分析,寻求可压缩的成本空间和有提升价值的利润空间,根据数据链将消耗产品进行可行性分析,依托生产实际,最终服务于节支创效工作;每月开展会计核算、业务核算以及其他经济核算活动,对生产、经营、成本、利润等各项经济指标进行总结统计,形成经济活动分析报告,客观地评价矿井经营管理成果。同时,该矿创新经营管理,以数据核算与考评为手段,以目标成本控制为中心,依据抽掘采衔接计划和各类消耗定额数据,将预算目标进行逐级分解,实行部室对区队、区队对班组、班组对岗位、岗位对个人四级考核体系。

三维全过程管控。该矿根据定向分析数据,修订完善了《资产(物资)修理修缮办法》、《物资回收管理考核办法》等相关制度,规范内部成本管控,进一步趋于精细化;将全矿成本消耗与绩效考核挂钩,对大型材料、常用材料、易耗材料等,建立井下材料物资回收周转办法,对回收的可用物资就地流转使用,并严格执行“回收物料予以奖励,浪费物资加倍处罚”措施;明确材料回收标准,有效控制了新材料的投入。

三维全员参与。该矿建立健全了经营指标分解包干运作体系,采取“上下结合、分级编制、横向协调、逐级汇总”的运作程序,将预算指标层层分解下达到各环节、各岗位,完善全面预算定期分析和报告制度,做好事前预测、事中控制、事后分析,较好地指导生产经营全过程;建立全面风险管理内控体系,将矿井风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、管理风险五大类,严格预测、预管、预控,把风险消灭在萌芽状态。□(郝忠云)

编辑:宫莉

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