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付煤公司强化班组标准化管理

2017-8-21 16:16:14 来源:中国矿业报社

今年初以来,枣矿集团付煤公司开展了“抓基层、提水平”活动,全面提高基层车间班组管理水平,取得了显著效果。

该公司热电厂检修车间电气班是该厂5月底确定的后进班组。该厂将其日常工作中出现的问题进行汇总、剖析,认为电气班主要存在设备故障未及时上报、常规操作中出现失误等问题。经深入调查,发现该班存在问题的根源是班组培训不到位、职工独立操作水平低、班长组织和指挥能力不足、工作有扎堆现象等。

为此,该厂负责人与该班班长进行沟通,制定了加大班组长管理知识学习力度、每次下班后用5分钟时间总结当天的工作等6项针对措施,使该班职工的工作态度有了很大转变。7月底,该班在厂月度达标考核中获得了第一名的好成绩。

该公司物业站、万得公司等基层单位均以此次活动为契机,通过单位负责人与后进班组长谈话、与后进班组结对子等方式,对后进班组进行帮扶。同时,各基层单位在班组内开展劳动竞赛,并专门对后进班组中技能水平较差的职工制定技能提升措施,利用导师带徒、一帮一、多帮一等方式,促使他们尽快成长。□(马森 高龙)

编辑:宫莉

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