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杨柳煤业前10个月盈利2.12亿元

2017-11-27 16:44:11 来源:中国矿业报

淮北矿业集团公司杨柳煤业不断强化激励和约束机制,切实增强全员目标责任意识,突出精准管控,严格成本投入,激活了各层级创新动力和创造潜能,今年前10个月实现利润2.12亿元。

杨柳煤业受采场条件、生产接替限制影响,直面困难,不等不靠,在稳定产量的前提下,两眼向内,深挖内潜提效益。该公司实施内部市场化管理,制定出台了各项经济政策,将费用控制指标、增收节支措施全部分解落实到系统分管领导、职能部门和责任单位,切实做到人人有指标、事事有人管,形成了任务分解、落实报告、跟踪督查、责任追究“四位一体”管理机制。

杨柳煤业加强成本管控,以“四化三减”为抓手,以市场化考核为手段,始终坚持精准管控、精准投入,消除隐性浪费与过程浪费,建立了矿井、科区、班组、岗位四个层级市场化体系,实现了二级市场的“日清月结”、三级市场的“日清日结”。目前,该公司除固定收购岗位以外,全部按照工作量考核工资,有效激发了职工的积极性。该矿加大修旧利废力度,拓展自制加工范围,能修复利用的,决不投入新的,能零配件组装的,决不购买成品,能自制加工的,更不允许外购,今年初以来已完成修旧利废产值1653万元;灵活运用内部市场化手段,将单项工程、设备修理、家具家电维修等向基层单位和职工进行发包,让有智慧、有技术的职工利用业余时间“创业”,既节约了生产成本,又增加了职工收入。

杨柳煤业大力开展回收复用工作,采取定任务、定工期、定标准、定工资、定完好率“五定”方式,坚决做到能回则回、能收尽收,有效降低了矿井投入。□(闵凯)

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