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燕子山矿挖潜增效成效显著

2018-2-2 8:54:38 来源:中国矿业报

今年初以来,燕子山矿深入挖潜,点滴增效,经营管理成效显著,保障企业平稳顺利完成任务。

强化经营考核。该矿贯彻落实同煤集团20项“双控”措施和矿经营管理办法,广泛宣传、正向引导,增强了干部员工效益为先、降耗为本的意识,奠定坚实的思想基础;坚持回收指标刚性考核,除一次性消耗品外,所有物资都实行交旧领新、能收尽收;特别是对采、掘和搬家准备工作面,严格执行准备面预决算制度和撤退面定额回收、验收决算制度,部门联合准入、准出,建立专门台账,凡丢失和人为损坏物料要照价赔罚。

严格控制成本。该矿实施全面预算管理,对全矿材配费、高压胶管、乳化油、电缆、开关、工字钢、可控管理费、电力成本等加大考核力度;严格了大宗材配、物料的领、运、用、存等管理,形成全过程闭合,做到限额发放,物尽其用。同时,通过认真落实《燕子山矿供用电管理制度》,抓好调节耗能设备的开机时段,实施削峰填谷,并对电力成本完成情况奖罚由原来超降额的1%提高到2%。

狠抓环节管理。该矿扎实开展物料运输交接治乱行动,重申了《物料运输交接管理规定》,从源头抓起,重视过程环节,锚栓杆和垫片等易丢失的物料必须使用带盖加锁专用车辆,严禁使用矿车装运托辊、出井材配混装以及物料交接数量不清等现象的发生。同时,对井下废旧材料配件出井移交单由之前的手写形式改为机打式,杜绝随意更改移交数量现象,更好的跟踪材料配件出井情况。

鼓励回收复用。该矿进一步强化回收复用和单头单面管理,大幅提高井下物资回收复用的补贴标准,把回收复用和修旧利废计划,分解落实到全员、全方位、全过程,按比例制定指标,严格考核兑现,有力促进了撤退回收“干干净净”。截至去年11月底,该矿物资回收复用948.82万元,超计划56.34万元;修旧利费102.23万元,超计划4.74万元。

利用煤质提效。该矿严格执行《煤矸拉运管理考核办法》,不定期对拉运车数、每车重量进行抽查,杜绝煤矸拉运漏洞,保证计量准确;从生产源头控制煤质指标,以降灰、降水为重点,加强破碎机、除铁器管理,有效降低原煤灰分,保证入场原煤质量。同时,根据煤质指标反馈,及时调整煤种配比,保证发热量稳定,煤质基本保持在盈亏平衡点。□

(张旭慧 吕存)

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