2018年02月23日 星期五
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南屯矿安全管理 “提档升级”

2018-2-5 8:56:36 来源:中国矿业报

2017年,兖矿集团南屯矿以“归零”心态开展安全生产工作,总结工作经验方法,深化双重预控,狠抓基础建设,实现了安全管控能力新提升。

一是坚持安全教育,抓思想补短板。该矿逐级开展事故案例教育和安全警示教育,充分利用微信平台、动漫视频等新载体,强化事故案例剖析、周期性事故警示,向每名干部职工公开警示教育,查找自身漏洞,强化安全措施,用案例教育人、警示人,切实筑牢思想防线;深入开展典型案例分析、深算细算安全“五笔账”等活动,使安全警示教育入区队、进班组、到岗位;有针对性地做好“一人一事一瞬间”的安全工作,早打“预防针”,常敲“警示钟”,将安全文化培育作为安全管理的重要支撑,深入宣贯兖矿“153”安全文化,坚持正面宣传、反面曝光和事故警示相结合,引导职工牢固树立安全发展理念,真正做到敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责,实现安全教育由“灌输式”向“引导式”转变;以实际、实用、实效为根本,开展多种形式、多个层面的安全教育培训,完善专兼职教师队伍建设,整合各类培训资源,做到培训方式方法与现场工作、职工需求有效衔接,提升职工知安全、会安全、懂安全、能安全的本领和技能。2017年,该矿组织各层次安全培训11000余人次,闭卷考试、网络平台考试300余场、8000多人次。

二是坚持红线倒逼,抓责任提管理。该矿坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的原则,牢固树立“岗位就是责任、职务就是使命”的理念,围绕矿井安全生产中心目标,健全完善六大安全责任体系,逐一列出责任清单,实施部门联动安全管理;严格落实矿、区队、班组、职工个人在安全生产中的主体责任,做到一级对一级负责,形成环环相扣的责任链;推行评价式检查方式、安全倒查追溯机制、事前追究问责等,严格划定“履责红线”,切实做到严抓、严管、严考核;积极创建标准化安监处,建立内部市场化考核模式,细化完善了绩效考核、民主评议、末位淘汰机制;针对典型及以上“三违”、挂牌和苗头性问题进行深层剖析,通过安全办公会、班组长例会在全矿公开警示;完善网格化安全责任体系,细化责任清单与考核标准,确保区域有网、网中有格、格中定人、人负其责。

三是坚持问题导向,抓现场夯基础。该矿深化双重预防机制建设,从源头上系统辨识风险、分级管控风险,实行风险预警机制,严格落实组织、制度、技术、应急等安全风险管控措施,健全完善隐患排查治理责任体系,充分运用双重预防信息系统,实现安全隐患的录入、整治、跟踪督办、整改复查等闭环管理;切实把隐患当成事故对待,把苗头当成事故处理,把问题当成事故追究;严查人的不安全行为,密切关注职工思想动态和身体状况,对安全不放心人,坚决不准上岗作业;严控物的不安全状态,对不具备安全生产条件的作业场所,立即停产整顿,对存在安全隐患的设备,立即停运更换,对不符合安全生产要求的环境,立即全面治理;以“管理精细化、现场标准化、作业规范化、环境人性化”为目标,大力实施精品工程建设,坚持严于标准、高于标准,岗位规范再深化、再细化,工作流程再规范、再优化,确保“人、机、物、环”处于良好状态,确保安全生产标准化全面上档升级、全面动态达标。□

(于瑞生)

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