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王村煤业推进班组建设提档升级

2018-2-7 9:34:54 来源:中国矿业报

今年初以来,王村煤业公司以打造“安全生产、管理精细、团队和谐、努力学习”的班组为奋斗目标,进一步完善班组建设机制,规范班组管理,积极唱响以学习、创新、优化、节约、管理为内容的“五部曲”,不断推进班组建设提档升级。

重视教育培训,唱响“学习曲”。该公司不断探索加强班组安全教育学习的新途径,着力提高班前会质量,开展互动式班前会,使“班前小课堂”释放出“安全大能量”,增强了职工的安全意识;积极拓展班后会的功能,让班后会成为班组加强业务知识学习、借鉴经验、寻找差距的平台和查找隐患、总结经验、提升安全管理的基地;加强班组文化阵地建设,利用安全学习日、宣传栏、微信等阵地,开展形势任务教育、政治思想教育和安全教育等,加深职工对企业发展战略和目标的理解。

开展技术革新,唱响“创新曲”。该公司积极开展以群众性技术创新、“五小”成果、“金点子”征集为主题的技术创新活动,制定和完善奖励办法,不断增强自主创新能力和科技装备水平,在科技创新、管理创新、“五小”创新等方面取得显著成效。公司“电气攻关研发室”先后组织各单位、各系统的30余名技术能手、技术大拿,对井下电缆管线吊挂、井下防尘喷雾、胶带运输机防皮带跑偏、钢丝绳自动上油等36个项目进行了技术革新和改造,创造经济价值达200多万元。

提升工作效能,唱响“优化”曲。该公司积极推行先进的生产管理办法,确保班组生产管理科学、安全、高效,对每个工作环节和岗位工种的任务进行认真分析研究,综合考虑岗位性质、工作内容、工作量以及职工的技能进行优化组合,形成了“先进更先进、落伍赶先进,自我加压、负重奋进、富有活力”的工作局面,工作效率大幅提升。

抓好节支降耗,唱响“节约”曲。该公司坚持开展节支降耗活动,做到有指标、有措施、有兑现;加强各项材料管理和使用的考核工作,严格兑现奖罚,有效调动了职工的积极性;加强设备的维修维护管理,提高检修工作质量,并重点抓好旧品旧件的修复工作。

激发班组活力,唱响“管理”曲。该公司在选拔任用班组长上,坚持德才兼备、注重实绩的原则,对安全工作不负责任、安全工作不落实的班组长予以撤人换岗,不断提高班组的凝聚力、执行力、战斗力;要求班组长之间开展对标学习,切实增强班组长互相学习的主动性和积极性,深挖班组长素质潜能,逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围。□

(秦锐)

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