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鄂尔多斯能化公司经营指标创历史最好水平

2018-2-27 9:15:17 来源:中国矿业报社

2017年,鄂尔多斯能化公司坚持人人都是经营者、岗位都是利润源的理念,用市场化的管理手段凝聚广大干部职工敢于担当、善于担当、干事创业的强大正能量,企业内呈现出“三多三少”的生动局面,多项经营指标创出历史最好水平。

职工主动找活干的多了,被动安排的少了。转龙湾煤矿胶轮车运输市场未运行前,司机因早班工作量大都不愿上,夜班工作量小都争着上,导致驾驶员和车辆严重失衡,运输效率偏低。该公司推行车辆承包经营后,同类人员收入差距达2300多元,工作量不饱满的驾驶员主动向单位要活干,驾驶员从避重就轻向避轻就重转变;工作效率提高27%,减少驾驶员6人、车辆2辆,月节约运营成本80余万元。

精打细算创收创效的多了,大手大脚铺张浪费的少了。该公司对设备维修费用进行量化考核,把材料消耗、设备修理等费用纳入工资结算考核后,人人算起了成本账。为降本增收,石拉乌素煤矿大到一台设备、小到一颗螺丝,都明确界定外委修理程序和价格,“省下来就是增工资”的理念深入人心。去年初以来,他们坚持自己能修不外委、能用不报废,自主修复掘进机4台、采煤机1台、皮带输送机3台,比外委修复节约费用1100多万元。

自我加压干事创业的多了,消极懈怠的少了。该公司针对荣信化工多余的氮气和驰放气直接外排,既污染环境又造成浪费的情况,把能耗指标、创效金额与结算工资挂钩考核,广大职工“省下来、挣出来就是收入”的意识显著增强。空分车间、合成车间把富余氮气、驰放气进行外供创收,全年向亿利能源、兴辉陶瓷两家公司供应氮气3015万立方米、驰放气427万立方米,累计创效477万元,人均增收约4000元。该公司还实现余热发电9300万千瓦时,累计创效4300万元。□(王建 时海东)

网站编辑:宫莉

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