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山能重装新汶分公司锻造低成本优势

2018-12-26 9:02:35 来源:中国矿业报 作者:杨强

今年初以来,山东能源重型装备制造集团新汶分公司强化全员人均效益和成本意识,从设计源头、生产、流通等各环节抓起,挖潜力、精用工、强攻关,统筹推进系统降本,锻造低成本优势,取得了显著成效。

深挖潜降本。该公司始终坚持眼睛向内,苦炼内功,把内涵挖潜作为应对市场的第一生命线,强化管理,狠抓节能降耗切入点,积极应对煤机市场同质化竞争,不断增强职工的节约意识和成本观念。他们严格控制材料消耗,库存材料及配件实现利库近200吨;用LED灯替换高耗能的金卤灯,每年节约电费近50万元;强化设备管理,共完成设备保养2458台次,调拨设备101台,节约购置资金3197万元;完成故障设备修复189台次,修复率97%;创新用能管理,实施月度用能分析、通报、考核,节奖超罚。今年初以来,该公司月节电39.45万千瓦时、节水0.7万立方米,节约丙烷49.13吨、液氧108.4吨、二氧化碳20.7吨,各项能源合计节约费用83万元。

精用工降本。该公司持续加强用工管理,今年共组织各类培训162班次,培训人数近6000人次,促进富裕人员有序流动,极大地降低了用人成本。为激发全员创效的活力,该公司按照“人人都是经营者、岗位都是利润源”的经营理念,进一步完善产品价格结算体系,修订187项零部件加工定额,细化、量化工作量标准,突出岗位贡献、责任、价值,实行收入与企业效益、岗位职责和劳动成果相挂钩的价格体系,切实调动起广大员工的积极性和主动性。今年1月~10月,该公司一线职工月均工资同比上涨19.2%。他们还创新开展“大、精、稀、专”设备包机活动,对重点加工设备进行专人包保,将加工费、辅材等承包到各班组和岗位,极大地调动了职工的积极性,降低了生产成本。

强攻关降本。该公司牢固树立创新发展的理念,着力提升企业核心竞争力,培育全员工匠精神,大力开展技术革新、品牌创建活动,根据现场出现的重点难点问题,着力开展工艺技术、生产装备等方面的技术攻关,最大限度减少人力、原材料等生产要素的投入,实现成本最优化、利润最大化。今年,该公司成立了55个科技创新研究小组,完成课题36个;完成研发费用归集近3000万元,实现加计扣除创效近400万元;完成工艺优化630项,节约金额近300万元。该公司完成了液压支架再制造及智能控制技术、狭小空间内再制造焊接工艺的研究、液压支架再制造及智能控制技术的研究与应用、刮板输送设备再制造齿轨熔覆技术的研究与应用等,实现了一米及以上刮板机、转载机链轮轴花键自制,年节约成本近30万元。□

网站编辑:宫莉

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