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务虚会要戒“虚”

2014-12-23 10:16:17 来源:中国矿业报 作者:宋业勇

年末岁尾,各单位各部门各种内容的务虚会纷纷召开。务虚是提高决策水平、提升工作质量的重要前提。然而现实中,少数单位或部门却把务虚会开“虚”了:有的把务虚会开成自我表扬会,竭力宣扬一年来取得的成绩;有的把务虚会开成诉苦叫屈会,大谈工作中的困难和矛盾,为完不成任务、做不好工作找借口、找理由;有的把务虚会开成应付交差会,召开务虚会的目的就是为了完成上级布置的任务,无主题,无内容。

笔者认为,开好务虚会最重要的是要戒“虚”,认真做好以下几点:

——戒认识之“虚”。要从“顶层设计”的高度加强对务虚会重要性的认识,充分认识到务虚会是决策前对决策可行性、具体操作、突发情况等进行分析研究,是对事物发展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握,缺乏必要的务虚,实践之“实”就可能成为盲干或蛮干。

——戒准备之“虚”。要想开好务虚会,事先应做好充分的准备,深入学习领会上级的各项要求与部署,深入开展调查研究,吃透上情,摸准下情,把握内情,做好结合文章,确立有针对性的会议主题。同时,还要根据与会者的岗位职责,明确各自的议题重点,做到既有普遍性又有特殊性,使与会者言之有物、言之有据、言之有理,减少天马行空式的胡吹乱侃。

——戒交流之“虚”。务虚会是一种头脑风暴,在于启发人们的思考,因此要最大限度地减少“领导讲话”、“领导指示”、“领导要求”等,鼓励与会者知之必言、言之必尽,引导与会者在思想碰撞中提炼出科学决策,确保务虚会发挥应有的作用。□

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