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安全管理人员应练好“六功”

2015-2-25 9:34:55 来源:中国矿业报 作者:刘琦

安全管理人员做好安全管理工作不仅是职责使然,更是职业道德赋予的一种社会责任。笔者认为,要想成为一名称职的安全管理人员应认真做好以下几点:

——练好“学”功。安全管理人员要不断学习,通过学习不断提升管理素质,要学政策、学安全知识、学先进的安全管理方法和经验,要懂法律,懂操作规程,懂管理流程,积累丰富的安全知识,提升安全管理技能,夯实从事安全管理的“底子”。

——练好“谋”功。俗话说:谋事在人。抓安全管理工作也一样,要早谋划,安排工作要有条不紊,一环扣一环,形成“套路”。笔者认为,安全管理人员要能够对照现有的安全管理制度,查找缺陷并提出改进意见和建议,制定规章制度要有连续性、可操作性,检查要有计划,整改要有措施,做到灵活处理现场突发问题,不断提高工作效率。

——练好“察”功。不管是在工作中还是工作之余,安全管理人员都要时刻对照安全管理要求,逐项逐点留心观察和检查,员工进班要察言观色,班中要察看安全措施,班后要督察安全学习,安全整改要察实整改效果。

——练好“蹲”功。安全管理人员要通过深入现场,深入实际,蹲点督导各项安全工作的落实,切忌走马观花。总之,安全管理人员要蹲下身子多听取一线员工的意见和建议,通过蹲点探索新方法、开拓新思路,要把安全政策、制度、要求带到员工心里,同时对现场安全作业中的困难、问题进行研究并加以解决,最终将安全工作落到实处。

——练好“说”功。抓安全工作要能说出个一二三,能有针对性地说到点上,抓到要害上。一是要实事求是,如实汇报,真实反映、不怕得罪人;二是出现问题和错误的时候要勇于担责,不推诿;三是要说得有新意,提出不同的看法与见解。

——练好“和”功。安全管理人员要协调好部门联动,出现问题不颐指气使,解决困难应出谋划策,这样才能充分调动广大员工的工作积极性和主观能动性,为安全管理工作营造一个良好的环境,不断提高企业的战斗力和凝聚力。□

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