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安全管理要注重“六大效应”

2015-3-24 10:02:28 来源:中国矿业报 作者:王业刚

实践证明,煤矿企业实施安全发展战略,在安全管理上必须注重“六大效应”,才能构筑安全生产防线,推动企业健康快速发展。

——着力强化“鲶鱼效应”。为避免安全管理中的套路化、模式化,适应企业安全发展需要,要敢破敢立,以改革创新的精神把安全管理新思想、新举措、新内涵这一“鲶鱼”放入到安全管理中,做到安全管理不停步、不自满、不懈怠,使安全管理动起来、活起来、干起来,确保安全管理常抓常新、充满生机与活力。

——合理运用“蝴蝶效应”。在安全管理中要从细节入手,在思想上高度重视每一个细节问题,深刻理解“细节决定安全,任何一点细微的疏漏都可能导致事故发生;许多大事故均源于最初的小隐患,都是由小问题积累成大问题,最后酿成大事故”的真正内涵,坚持从点滴做起,从细节做起,从身边的每一件小事做起,强化安全管理,规范安全行为。

——防止产生“晕轮效应”。为及时避免“晕轮效应”,各级安全管理人员要时刻保持清醒的头脑,用客观的、辩证的、全面的眼光对待安全生产,不可走入“因某区队、某班组一段时间内没有发生安全事故,就想当然地认为其安全工作面面俱到;因生产工作中有一项或几项较为突出,就认为其安全工作也相应做得很好”的两大安全管理误区。

——注重发挥“头羊效应”。面对安全生产工作内容多、任务重、覆盖广的实际情况,各级安全管理人员要充分发挥“头羊效应”,树标杆、抓典型,确定安全工作的水准和高度,使职工学有目标、赶有方向;在安全管理中要抓住关键点,以点带面,形成从点到线、由线至面的安全管理体系。

——竭力避免“马太效应”。要想解决安全管理中的“马太效应”,各级安全管理人员必须对职工一视同仁,不能对优秀职工过于偏心。笔者认为,各级安全管理人员应实施人性化管理,更多地照顾普通职工,特别是在安全教育中给他们以帮助和激励,使他们感受到管理者的关爱。总之,各级安全管理人员只有做到“一碗水端平”,才能充分调动广大职工的工作积极性,提高企业的战斗力和凝聚力。

——强力推行“霍桑效应”。大力实施矿长与班组长联系书、党委书记与党员联系书制度,班组长、党员要加强与职工的交流与沟通,认真倾听职工的心声,为职工提供一个宣泄不满情绪的场所,帮助职工解决工作生活中遇到的实际困难,从而使职工可以全心全意地投入到工作中。 □

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