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安全管理不可 “护短”

2015-5-5 9:29:41 来源:中国矿业报 作者:陈超

进行安全检查,是很多企业的常规工作,是确保企业安全生产的重要手段。笔者认为,安全检查能否起到应有的作用,关键在于安全管理者是否敢于“揭短”——对作业现场的不安全行为敢于大胆指出,并责令其及时纠正,从而彻底消除各种安全隐患。

然而,在安全管理工作中,有时会出现一种现象——“护短”。某专业班组作业时出现了违章违规行为,本专业班组的安全管理者发现后,或考虑班组荣誉或为了顾及同事面子,抱着“家丑不可外扬”的心理,把问题捂着、盖着;某作业现场出现了不安全行为,安监部门的专业管理人员洞察后,或不愿意得罪当事人或碍于作业单位的情面,抱着“得饶人处且饶人”的理念,对不安全行为睁一只眼闭一只眼;某单位作业时出现了安全漏洞,被专业管理部门稽查后,作业单位领导或顾及被通报的难堪或考虑考核的压力,抱着“大事化小、小事化了”的思想,找关系把大问题化小、小问题化了,最终给安全隐患留下了可乘之机,严重影响了企业的发展。

实践证明,安全管理中的“护短”会使职工处于麻痹的安全意识中,使职工沉浸于“得过且过”的自我陶醉中,会使小毛病变成大问题、“小漏洞”酿成“大祸端”,最终导致整个安全管理工作处于被动状态。笔者认为,要想杜绝安全管理中的“护短”,各级安全管理工作者应做到以下几点:拿出非凡的勇气,彻底抛弃私心杂念,做到实事求是,不怕揭丑亮短;善于从主观上查找原因,从客观上正确估计安全生产形势,从安全生产的成绩中看到不足,在“平稳”的安全生产状态中发现安全隐患;学会辩证地看待安全生产工作,安全管理中的“长处”是动态的、相对的,管理中自认为的某些“长处”按照高标准衡量有可能仍存“所短”,今天的“长处”明天有可能会成为不足。可见,只有敢于和善于“揭短”,才能有效杜绝安全管理中的“护短”,确保企业健康快速发展。□

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