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建立五种机制加强班组长队伍建设

2015-5-12 9:59:36 来源:中国矿业报 作者:王连鹏

班组是企业最基层的组织,是企业一切工作的落脚点,班组建设直接影响着企业安全生产及经济效益。笔者认为,要想搞好班组建设必须加强班组长队伍建设,认真做好以下几点:

——建立班组长培训机制。搞好企业基层管理重在造就一支高素质的班组长队伍。企业每年要定期对班组长进行教育培训,并做到“四个结合”,在培训内容上,坚持理想信念教育、职业道德教育、安全法规教育、班组管理教育及岗位技能教育相结合;在培训对象上,做到井下班组长与地面班组长相结合;在培训形式上,坚持集中培训、个人自学与团队交流相结合;在培训方式上,坚持其它培训与示范带动相结合。

——建立班组长评价机制。企业应以考核班组工作绩效为主进行定量考核,以考核班组长安全责任意识为主进行定性考核,不断建立健全考评结果运用机制,使考评结果与班组长的工资待遇及提拔等挂钩,充分调动班组长的工作积极性。

——建立班组长发挥机制。企业要找准发挥班组长作用的着力点,总结推广班组长发挥作用的行之有效的好做法,拓宽班组长干事创业的主渠道,为班组长的成长创造一个良好的环境。

——建立班组长监督机制。企业要建立起严密的内部控制机制和有效的外部约束机制,在现有班组长检查监督管理信息系统的基础上,构建起一个全面、科学的班组长检查监督系统,确保班组工作的透明度,不断提高班组长的威信。

——建立班组长保障机制。企业要建立多样化的激励制度,使班组长对区队激励有稳定的预期,更多地感受到区队的激励;健全领导干部谈心慰问帮扶制度,为遇到各种困难的班组长解决后顾之忧;加强区队程序性制度建设,为班组长行使权力设定公平、公开、细化、具体的程序。 □

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