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坚持“五多”确保班组安全

2015-6-9 9:46:19 来源:中国矿业报 作者:杨 涛

班组是企业基层生产单元,也是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类安全事故的基础和关键。笔者认为,企业要想搞好班组安全,必须以安全生产为主线,以人、物、环、管为控制对象,以重点岗位、重点部位、重点时段为控制点,以标准化操作、岗位危险因素识别与控制、安全生产责任制为依托,切实做到“五多”。

首先,多看。进班前,要开好班前会,多看职工精神状态和思想情绪,再视情况决定是否上岗;进班后,多看设备运行状态,重点察看设备动作有无异常、设备控制的各种标志有无异常,根据设备运行状态合理安排工作;作业中,多看现场环境状态,关注现场是否有影响安全的隐患和问题。

其次,多说。安全工作就得多说多讲多沟通,安全指令、安全规章制度要及时传达给每位班组成员,企业安全操作规程、安全生产禁令要做到时时讲、事事讲、处处讲;多说安全注意事项,对可能影响安全的因素及防范措施要讲清道明。

再次,多查。多查岗位技术操作,检查操作人员是否按作业规程操作,是否按规定落实了安全防范措施;多查重点岗位现场,对重点岗位安排专人定时、定点、定线路巡查,班组安全员、群监员等要检查确认,班组长每班现场确认,确保重点岗位正常运行;多查重点部位运行,对重点部位建立的运行记录,定期进行专人、专项检查,出现异常后及时进行维修维护;多查夜班、周末、节假日、交接班、气候变化、规程变更等重点时段的隐患和问题,发现故障及问题必须立即逐级上报并落实整改。

第四,多学。对国家安全法律法规、行业或企业安全规章制度、岗位安全作业规程等要及时组织学习,学习后要组织严格考试,考试合格才能上岗;要经常性地开展岗位安全应知应会学习,使班组成员熟练掌握安全应知应会知识;要积极组织开展安全交流学习活动,多学先进安全生产经验和先进技术经验,引导班组成员对照自身找差距、补漏洞。

第五,多练。要经常开展班组技能课堂、QC攻关活动、现场技术观摩、工种打擂比武、班组技能竞赛、企业安全培训、行业技术交流等,通过不断的练习,不断提高广大职工的操作水平。□

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