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箍实“安全木桶”

2015-6-9 9:47:45 来源:中国矿业报 作者:周玉成

中共中央政治局日前就健全公共安全体系进行第二十三次集体学习,习近平总书记指出,着力补齐短板、堵塞漏洞、消除隐患,着力抓重点、抓关键、抓薄弱环节,不断提高公共安全水平。可见,只有箍实“安全木桶”,才能实现安全目标。

“木桶理论”由美国管理学家彼得提出,木桶盛水的容量,并不取决于桶壁上最长的那块板,而取决于桶壁上最短的那块板。我们企业如同一个木桶,每位员工身上的缺点就是木桶的最短板。要想确保企业安全生产,我们就要想办法取长补短,补齐“短板”。思想上的“隐患”、作风上的“飘浮”,就是安全管理的“短板”,是“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”的错误思想和工作上“马虎凑合、得过且过”的根源,必须彻底根除。

问题出在前三排,根子就在主席台。决策层应该接“地气”,修补“短板”,箍实“安全木桶”,筑牢安全防线。一是夯实员工“安全第一”思维习惯。通过讲故事、安全漫画、视频说法等教育方法,使其清醒地认识到“安全来自长期警惕、事故源于瞬间麻痹”,内化于心,外化于行,牢固树立“生命权高于一切”的安全理念。二是提升工作能力,掌握安全技能。决策层要坚持把提高员工素质作为核心工作来抓,不仅要努力为职工创造一个良好的工作环境,还要进行事故预防、逃生演习等训练,坚持一个不漏、不走形式的学习制度,干在实处,走在前列,真正补齐员工的“短板”。三是以“三铁”反“三违”,从严治理。无数事实证明,事故大多数来自于人为因素,主要是我们管理疏于防范、治理不严等造成的。因而,必须抓紧、抓好、抓实事故隐患整改的安全管理工作,努力把事故苗头消灭在萌芽状态。

总之,安全工作没有止境,企业只有学会补短、善于补短,“安全木桶”才能坚不可摧,才能真正确保安全生产。□

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