2017年10月24日 星期二
中国矿业报订阅

大力提倡预知性管理

2015-7-6 9:40:54 来源:中国矿业报 作者:王守华

实践证明,预知性管理不仅可以使一些不足和隐患提前被发现,有利于预知性检修顺利进行,将安全隐患消灭在萌芽状态,而且还可以促使员工主动想事、眼里有活、手上有准,确保各项工作顺利进行。可见,应大力提倡预知性管理。

预知性管理可超前做好生产安全防范,确保生产安全。预知性管理就是在工作中提前对生产管理全面介入,通过对各项生产数据、设备状况数据、天气气象数据等进行科学的统计分析,找出可能发生的隐患、险情,制定出科学的防范和整改措施,把危险降低,直至消灭,最终保证生产安全。

预知性管理可减少事故发生率。强化预知性管理,对于一些生产管理的不足和设备隐患的发生提前做好预防性实验,提前发现管理不足和设备隐患,修正管理方案,对设备实施提前介入检维修,可以最大限度地将安全事故消灭在萌芽状态,减少管理损失率和设备事故发生率,提升管理效能和设备的优良率。

预知性管理可以提高生产效率和工作效率。在生产中通过预知性管理,对生产运行中可能发生的困难提前进行分析,找出不足,制定防范措施,减少运行阻力,可以提高生产效率;对检维修中设备存在的问题提前予以分析,找出隐患,可以使检维修时间充裕和排障精准,提高工作效率。

预知性管理要对员工强化技能培训,提升预知水平。预知性管理,管理者和员工必须熟知生产运行、设备、工艺,才能对其进行介入分析,找出不足和隐患。这不仅需要企业管理者要有精深的生产管理知识和操作技能,还要求员工熟知生产运行、设备、工艺。为此,企业必须强化员工技能培训,使之具备介入分析的技能,并参与到预知性管理之中,这样才能集众人之智搞好预知性管理。

预知性管理,要集众智。预知性管理是一个复杂的系统,仅凭少数管理者是不行的,管理者要把几个人有限的智慧变为众人智慧。俗话说:“三个臭皮匠顶个诸葛亮。”遇见事情,要多找几个人商量,聚众人之智,才能想出好的办法,把事情办好。预知性生产管理亦是如此,基层领导虽然身在基层,但真正操控生产设备的是员工,生产运行中哪些生产设备、设施有缺陷需要改进,哪些管理需要提高,员工最清楚,所以预知性管理要充分吸收群众的智慧,准确找到存在的不足和隐患,这样才能尽快找到解决问题的办法,确保企业健康快速发展。□

矿业报官方微博

返回新闻