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安全检查要实现闭合循环

2015-8-10 9:56:13 来源:中国矿业报 作者:康宗礼

安全检查是过程、是手段,解决问题、提高执行力才是根本目的。到了检查现场以后,必须认真做好以下几点:一是加强与职工的沟通与互动,引导职工反映本单位安全工作中存在的问题,认真听取职工的意见和建议;二是检查路线、检查方法、检查范围等由检查组自行决定,以此增强检查工作的自主性和全面性;三是在现场检查中可以组织干部和当班职工就有关安全生产的规章制度、业务知识、技术技能、应急处置预案等进行抽查考试和现场演练,以此了解基层干部职工应对突发事件的处理能力。

现场检查结束之后,检查组要召开受检单位管理人员和职工代表会议,及时反馈检查情况,对存在的问题要一一列举出来,深入分析存在问题的原因,明确提出整改的时间和要求,并落实部门和人员督促、协调整改工作;对于安全工作中的好做法、好经验要予以表扬和肯定,鼓励受检单位再接再厉,不断创新管理方法,努力提高安全生产水平。同时,进行现场检查反馈后,检查组还要将检查情况进行通报,让所有受检单位互相监督、互相借鉴,对照别人的问题查找自身存在的不足,努力提高整体安全水平。

开了反馈会议,发了检查通报,检查组还要加强对整改情况的检查与监督,对于基层在整改过程中存在的问题要加以协调,为基层整改提供支持;做好回访检查工作,确保每一个隐患都能够得到彻底根除,以此形成现场检查、信息反馈、问题通报、督促整改、回访检查的闭合循环,保证安全检查工作过程的严肃性、流程的完整性、效果的实在性。

总之,检查组不能将安全检查中发现的各类问题带回去慢慢研究、慢慢协调、慢慢商量,而是要当场研究解决的办法,当场制定防范的措施,当场将整改责任落实到人,这样才能最大限度地根除安全隐患,筑牢安全生产根基。□

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