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班组长要当好“三种人”

2015-9-28 9:43:02 来源:中国矿业报 作者:许宏勋

班组是企业发展的细胞,是企业工作的落脚点。作为兵头将尾的班组长,要想使班组成为团结战斗的集体,就必须当好“三种人”。

当好“传播人”。班组是企业最基层的生产组织,班组长既是上级政策、任务的传达者和执行者,又是职工思想情绪和心声的上传者和汇报者,起着“桥梁”和“纽带”的作用。作为这样一个双重角色,班组长既要及时把上级的政策、当前的形势、企业的管理制度等宣传好、解读好、讲解好,又要把班组成员的思想情绪、呼声、意见和建议等及时地汇报给企业管理者,使其能够及时掌握职工的思想动态,不断调整工作策略。

当好“领头人”。班组长是班组的“领头雁”和“带头人”,他们的一举一动、一言一行都影响着大家,带动着大家,激励着大家。班组长要严格要求自己,吃苦在前,甘于奉献,真正发挥好表率和带头作用。

当好“知心人”。班组长每天都和班组成员打交道,最先知道他们的所为、所思、所想。因此,班组长要成为班组成员的知心人,时刻关心他们的疾苦,积极为他们排忧解难,想方设法为他们做实事、办好事、解难题,真正让他们感受到工友之间的友爱、大家庭的温暖,从而激发他们的工作热情,不断提高班组的凝聚力和战斗力。 □

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