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安全工作落实应防止“层层递减”

2015-10-19 10:08:06 来源:中国矿业报 作者:刘琦

安全工作是企业重中之重的工作,安全工作的成效体现在具体的实施与落实上。然而,一些企业在安全管理工作中却出现了落实力度“层层递减”的现象,主要表现在以下几个方面:一是上级安全指示精神及要求贯彻落实不到位,只满足于领导知情,未进行及时有效的传达,或是以文行文,未真正落实下去;二是企业内部安全管理制度、安全生产决策部署和要求等在逐级执行的过程中大打折扣,下级单位被动执行,未实打实制定针对性措施严格组织落实;三是执行督促不力,出现了有头无尾或上热下冷等现象,导致安全隐患整改不及时,现场管理混乱,问题得不到及时有效解决,甚至同样事故的重复发生,严重影响了企业的发展。究其根源是企业安全意识仍然淡薄,主体责任落实不到位,抓安全态度不坚决,没有真正将职工的生命安全放在第一位。

安全工作来不得半点虚假、疏忽和应付,无数的事故案例给了我们深刻的教训。企业安全生产的目的就是防止和减少安全事故的发生,最大限度地保障企业职工生命安全。因此,抓安全工作就要严格按照“严、细、实”的要求,紧绷安全这根弦,坚守安全底线,不触安全红线,要树立安全是最大的政治、最大的效益的安全效益观,要将安全生产“零死亡”作为最高的理念、最强的意识、最大的职责、最硬的业绩,最大限度地减少安全事故的发生。

笔者认为,要防止安全工作在落实过程中出现“层层递减”现象应认真做好以下几点:一是要解决思想认识问题,正确对待生产效益与安全的关系,牢固树立对企业、对职工高度负责的使命感和政治责任;二是要加大安全督查监管力度,坚持重心下移,关口前移,加强过程管控,实施效果跟踪,对检查发现的问题要跟踪督办,抓好安全“最后一公里”;三是要严格进行责任追究,明确监管职责,对不落实、落实不力的坚决采取曝光、处罚、撤职、停产整改等方式进行严厉处罚,真正做到凝心聚力认真对待安全,主动抓好安全,从而筑牢安全生产根基,确保安全生产。 □

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