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让“金点子”结出“金果子”

2015-11-2 9:50:25 来源:中国矿业报 作者:唐宗礼

开展合理化建议活动,是企业发挥职工主观能动性、群策群力推动企业管理创新升级的经常性工作。然而,一些企业虽然每年都组织开展合理化建议活动,但仅仅是把建议征集上来,组织评审论证,然后进行表彰奖励,至于如何让这些“金点子”在企业管理中切实发挥作用,真正结出“金果子”则关注不够,致使“金点子”未能结出“金果子”。

笔者认为,要想让职工的“金点子”真正结出“金果子”应认真做好以下几点:

首先,企业领导者要从思想上高度重视合理化建议活动,认真制定相关规章制度,明确相关领导和部门的职责,最大限度地确保合理化建议活动的顺利开展。

其次,要建立健全相关管理制度和评价激励机制,做到常态化征集、规范化管理、科学化论证、快速化推广运用,从资金保障、技术帮扶、物力支持等方面为“金点子”开花结果提供有效支撑。

再次,要建立涵盖不同专业和岗位的专家评审论证团队,对合理化建议的科学性、可行性、实效性进行评价论证,按照其投入生产实践后产生的经济效益和社会效益大小对建议人给予奖励,促使更多职工积极主动地参与合理化建议活动,并认真筛选出“金点子”,积极采取措施让“金点子”结出“金果子”。□

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