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班组长应增强“四种意识”

2015-11-30 9:41:35 来源:中国矿业报 作者:陈良栋

作为企业的兵头将尾,班组长应切实增强四种意识,在积极推进班组建设中发挥核心作用。

——增强岗位意识。班组长要配合协助企业不断赋予班组建设新的形式和内容,充分认识到岗位所赋予的重要责任,切实提高自身既是实际生产者又是管理者,既是体力劳动者又是生产组织者和安全责任者的认识,认清位置,进入角色,加强管理,切实当好班组“一把手”。

——增强全局意识。班组长要服从整体安排,及时将班组需要平衡协调的事宜纳入企业的总体规划之中,坚持将班组工作融入全局,保证生产关系的协调到位。

——增强效益意识。要切实做到懂经营、会算账,在班组管理中引进市场机制,模拟市场运作,切实提高班组效益。

——增强科技意识。班组长要与时俱进,既要当好科技创新的带头者、履行者,又要当好班组群众性科技创新活动的发动者、组织者,不断提高班组创新能力。□

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