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班组长褒奖批评要恰到好处

2016-3-14 9:21:20 来源:中国矿业报 作者:宁建民

安全生产是企业永恒的主题,而班组是企业的细胞,一个班组工作的好坏直接影响着一个企业的发展。因此,要想实现安全生产,就必须加强班组建设。笔者认为,班组成员是班组发展的主体,他们的愿望、需求、智慧和劳动是一切创造力的源泉,班组长只有做到褒奖批评恰到好处,才能充分调动班组成员的积极性,力促企业健康快速发展。

——表扬要恰到好处。表扬是一门艺术,班组长对班组成员进行表扬时要坚持公平、公正、公开的原则,真正做到不偏不倚。笔者认为,对为班组建设和发展做出重大贡献的班组成员,要给予充分肯定,尊重他们的劳动成果,并给予应有的奖励;部分员工在长期工作实践中积累了丰富的经验和知识,促进了班组的发展,班组长要把这些经验和知识作为宝贵财富,并发扬光大。

——批评要恰到好处。俗话说:“惩前毖后,治病救人。”在对班组成员进行批评时,班组长要坚持以人为本,使批评充分体现出为了人、依靠人的原则;要理解人、关心人、教育人,把对人的批评过程变成思想教育的过程,多一些对人的思想、个性的理解和尊重,少一些限制和武断;多一些协商、民主,少一些管制、命令,这样才能以善意的批评激励班组成员、鼓励班组成员、正确引导班组成员,使班组管理更具人性化,形成批评与教育的有机统一,不断提高班组的凝聚力和战斗力。

——奖励要恰到好处。奖励机制是激发人的动机、调动积极性的重要手段。恰到好处的奖励制度不仅能充分调动班组成员的积极性,而且能增强班组成员的主人翁意识,使他们愿意与企业同呼吸、共命运,不断提高企业的竞争力。笔者认为,在处理班组成员奖励问题时,班组长要坚持公平、公正、公开的原则,不断增强奖励的透明度,充分发挥奖励公平合理的驱动机制,这样才能充分调动班组成员的工作积极性。

总之,在日常工作中,班组长要融入人性化管理理念,恰到好处地对班组成员进行管理,这样才能激发班组成员的创造活力,凝聚班组和谐发展的巨大力量,实现班组建设的各项目标,力促企业健康快速发展。□

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