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煤企如何留住人才?

2016-3-28 9:07:59 来源:中国矿业报 作者:宁建民

实践证明,人才是煤炭企业去才能、脱困发展的重要制胜因素。笔者认为,煤炭企业要想留住人才,应认真做好以下几点:

——事业留人。积极为各类人才创造事业发展的广阔舞台,为人才制定个人发展目标,设计职业生涯,将其自身发展与企业发展融为一体,不断增强人才的主人翁意识,使他们在企业发展中感到工作有劲头、有盼头、有干头。

——待遇留人。根据企业当前发展形势,不断改革薪酬制度,对急需人才实施一人一事的特殊政策,实施优秀人才津贴制度,让其感受人才待遇的优越性,从而增强优秀人才的责任感和事业心。

——感情留人。尊重知识、尊重人才、理解人才、关心人才,帮助他们解决工作、学习、生活中的实际困难和问题,例如为青年人才“牵红线”、“搭鹊桥”,力所能及地为各类人才办实事,努力营造具有“人情味”的工作环境。

——机制留人。建立并完善适合煤矿企业特点的关心、培养、使用、奖惩人才的一系列机制。在人才使用上,坚持公平、竞争、择优的原则,引入市场竞争机制,变封闭式选人为开放式选人,变行政选人为市场选人,使人才脱颖而出;在选人标准上,按照德才兼备的原则,坚持把作风好、有真才实学、威信高的人才充实到领导岗位;在具体操作上,不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份,坚持专业考核与全面考察相结合,注重业绩,突出能力。□

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