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安全管理应从“四处”发力

2016-4-6 8:39:21 来源:中国矿业报 作者:刘琦

众所周知,安全管理工作是矿企管理重中之重的一项工作,关乎企业生存发展,关乎职工安危健康,如何抓好安全管理工作,一直是矿企不断思考和探索的课题。

笔者认为,矿企应坚持站在高处,谋在远处,干在实处,抓在严处,这样才能做好安全工作,确保企业安全生产,实现企业良性发展。

——重视安全要站在高处。我们常说:企业不消灭事故,事故就会消灭企业,安全不一定产生直接的经济效益,但是事故频发带来的不安全却会影响企业的效益,制约企业的发展,给企业带来意想不到的损失。笔者认为,面对经济新常态和安全新要求,矿企管理者应牢固树立“以人为本、安全发展”的理念,用战略的眼光重视安全工作,不断增强做好安全工作的使命感、责任感和紧迫感,这样才能真正将安全工作作为一项从上至下的头等大事来抓,从而为企业安全生产保驾护航。

——决策安全要谋在远处。安全工作具有长期性、复杂性、艰巨性等特点,因此抓好安全工作非一日之功,需要常抓不懈。安全是企业发展的基础,一时的安全并不代表永远的安全。笔者认为,矿企管理者应做到居安思危,警钟长鸣,从现实着手,从长远着眼,着力解决企业发展中安全管理方面存在的问题和不足,不断改革管理机制,创新管理方式,增强工作的主动性、预见性,有效性,把握矿山安全规律,制定安全发展规划,建立健全安全发展长效机制,这样才能不断提高企业的安全生产管理水平,力促企业健康快速发展。

——落实安全要干在实处。安全工作靠制度、措施来保障,更要靠落实去推动。俗话说:患生所忽。不切实际的“面子工程”和表面文章只会损企害人,脚踏实地干在实处才能取得成效。笔者认为,矿企管理者应不断增强安全红线意识和底线意识,有针对性地制定和落实防控措施,保障安全投入,加强安全教育,强化源头治理,只有把挂在嘴上、贴在墙上、写在纸上的制度、措施、规程落到实处,真正消除各类安全隐患,创造一个良好的生产环境,使广大职工实现从“要我安全”到“我要安全”的转变,才能真正确保安全生产。

——对待安全要抓在严处。俗话说:“严是爱,松是害。”安全生产失之于宽,得之于严,因此,对待安全工作必须要树立严谨的作风,制定严格的目标和要求,采取严厉的措施和手段,通过建立和完善“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全生产责任体系,强化主体责任,严格制度执行,严格考核问责,严把安全培训关,严把现场操作关,严把监督检查关,规范职工安全行为,严查漏洞和隐患,最大限度根除安全威胁,只有这样才能筑牢安全防线。□

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