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莫用“精英竞赛”取代全员培训

2016-4-6 8:39:57 来源:中国矿业报 作者:杨 涛

前不久,在一电钳工技能操作大赛上,出现了令人“意外”的一幕:竞赛组织部门临时“变卦”,将各单位事先报上来的参赛人员弃之不用,随机在各参赛单位电钳人员中抽人组队参赛。这一举措让赛场上出现了与以往不同的“风景”,一些参赛单位迅速现了“原形”。

赛场上,各单位尽管都是临时组队参赛,但一些单位的队员临危不乱,安全规程和技术规范熟记于心,操作有板有眼,显示出平日里训练有素;而一些单位的队员则是手忙脚乱,规程和措施一问三不知,操作行为极不规范,甚至还有习惯性违章违规行为。最令人意外的是,此次成绩最差的单位以前竟然是技能竞赛领奖台上的“常客”,原因何在?竞赛组织部门负责人道出了缘由,以前,每次举办技能竞赛,一些单位组织参赛的都是那几个精英,比来比去都是那几张老面孔。此次实行随机抽人参赛,平日里以“精英竞赛”替代全员培训的单位自然就现了“原形”。

为取得竞赛好成绩,一些单位或部门热衷于搞精英策略,平常的培训、集训、外出学习机会等都留给了几个精英,一遇竞赛,便让几个精英脱产集训、突击提高,于是,这几个人每次出场也总能取得不错的名次。久而久之,这些单位极度依赖这几个精英,“精英竞赛”也就取代了全员培训。这不仅是本末倒置,也与竞赛的实质背道而驰。笔者认为,企业管理者应该转变观念,不能让技能竞赛变成“少数人的游戏”,因为培养技能精英本身没有错,但企业可持续发展需要的不是几个精英,而是全体职工,只有提高全体职工的综合素质,才能提高企业的战斗力和凝聚力,使企业处于不败之地。□

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