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提高执行力 层层抓落实

2016-7-12 17:12:07 来源:中国矿业报 作者:唐宗礼

层层传达是贯彻落实上级指示精神的重要举措之一。但是,层层传达并不代表层层落实,有时上级指示精神会在层层传达中衰减、变弱,变样、走形,打折、落空。

之所以出现层层传达而不能层层落实的现象,一方面是由于需要传达和落实的上级指示不够具体,措施不够细致,要求不够明确,从而出现少数人选择性执行的现象;另一方面是缺乏信息回馈机制,只有上对下的正向传导,没有下对上的逆向反馈,使得层层传达变成了有去无回的单向直流,上级机关对基层的落实情况心中无数;再一方面是对基层执行情况缺乏监督,没有具体的检查督导机制,停留于泛泛要求之中,缺少动真碰硬抓落实的劲头;还有一个方面是各级主要领导没有发挥好示范表率作用,上级机关没有发挥好龙头带动作用,总是手电筒照人,一级对一级提要求,一级向一级发指示,而没有一级做给一级看,一级带着一级干,最终在上行下效中造成上级指示精神的落空。

要做到让层层传达真正实现层层落实,首先,上级指示精神必须具体、明确,让基层知道应该如何去执行,在执行过程中遇到问题应该如何去处理,增强指示精神的明确性,避免灵活性。其次,领导干部要身先士卒,坚持身教重于言教的理念,凡是要求下级做到的自己首先做到,凡是要求下级不做的自己带头不做,以自身的影响力增强号召力。第三,要改变传统的传达形式,消除总是依赖于以会议传达会议、以文件执行文件、以讲话落实讲话的惯性思维,通过组建宣讲组下基层,通过发挥各类媒体阵地作用等多样化形式,实现上级指示精神传达方式的立体化,信息全覆盖。第四,要强化对执行情况的监督检查与考核,通过建立信息反馈制度以及跟踪检查制度等,准确掌握基层落实情况;通过细化考核措施,严格执行考核奖惩办法,将落实情况与相关人员的评优评奖挂钩,通过正反面典型的选树,在层层传达中层层提高执行力,在层层传达中促进层层抓落实。□

编辑:宫莉

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