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莫把末位淘汰当终点

2016-7-19 17:07:31 来源:中国矿业报 作者:杨 涛

在当前相关行业、企业去产能、人员过剩的大背景下,实施末位淘汰成为一些企业分流人员、缩编队伍、精简机构的有效手段。在此过程中,一些职工被末位淘汰后,能够以积极的态度正确面对,工作很快有了起色,但也有一些职工不能正确面对,内心失落,精神压力大,产生了强烈的被动感和被指使感,认为自己的职业生涯到了终点,对前途失去信心,工作上无精打采,甚至自暴自弃。

笔者认为,对于被淘汰的职工而言,末位淘汰后并不意味着个人职业生涯或前途的终点,不能从此自暴自弃,一蹶不振,而应该从考评淘汰中认真吸取经验教训,少一些怨气,多一些反省,做到从哪里跌倒就从哪里爬起来,好好反思自己以前的工作是否到位、岗位履职是否尽责,还存在哪些差距和不足,再根据查找的问题制定针对性的改进措施,以便在以后的工作中对照整改,奋起直追。

企业同样不能把末位淘汰当终点。尽管一些职工被淘汰了,但这并不能说明这些职工不能胜任工作,也不代表其就没有付出过努力,更不代表着其对企业毫无贡献,因此实行末位淘汰,绝不能简单地把考核排名倒数的职工淘汰了事。笔者认为,企业应该关心关怀被淘汰的职工,分析其被淘汰原因,视这些职工的能力和特点,帮助其发挥优势和专长,找到新的工作岗位。

同时,企业还要根据实际情况对考核评价机制不断进行完善,依据考核标准对职工合理排序,实行奖优罚劣,确保淘汰的科学性、可行性,这样才能通过公平公正的考核,确保淘汰结果有说服力,让末位淘汰制度发挥作用,充分调动广大职工的工作积极性。□

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