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内生的动力才持久

2016-8-16 17:11:10 来源:中国矿业报 作者:弋永杰

哲学原理表明,事物的变化内因起主导作用。生物学上说,鸡蛋从外面打破叫毁灭,而从内部突破叫重生。回归到企业,再朝阳的产业,也有夕阳的企业;再夕阳的产业,也有朝阳的企业。所以,无论煤炭行业形势如何,企业做好自己的事情,不靠天不靠地,持续激发内生动力,才是摆脱困境的王道。

——管理内功需持续深化。管理是企业的永恒主题,是管理者的硬功夫。在煤炭行业“黄金十年”时期,因为市场的价格因素,管理的功效往往跑不赢煤价的涨幅,导致企业研究管理方法、探索管理手段、追求精细管理的动力减弱。面对煤炭行业的“寒冬”,各煤炭企业在强化成本管控、降低生产成本上均采取了一系列措施,使成本一降再降,水份越挤越少,努力从“干毛巾拧出水”。在这种情况下,一此人认为,已无计可施、无招可使,似乎只能听天由命,坐等外部环境好转。其实,管理永无止境,管理永远在路上,只有持续强化管理内功,永不懈怠,向管理要效益,向管理求成效,才能立于不败之地。

——机制活力需持续释放。机制是指有机体的构造、功能及其相互关系,只有充分发挥机制的引领作用,对那些想干事、能干事、干成事、不出事的干部予以重用,使他们在政治上受重视、工作上受尊重、经济上得实惠,才能充分调动他们的工作积极性,不断提高企业的战斗力和凝聚力,使企业处于不败之地。

——文化内力需持续凝聚。企业文化是企业遗传基因,是企业长盛不衰的动力源泉。3年的企业靠运气,5年的企业靠技术,10年的企业靠管理,百年的企业靠文化。在当前形势下,企业更需要文化内力持续发力,协同发力,抱团取暖,相互学习,取长补短,坚持文化立企、文化兴企、文化强企,把企业文化作为企业独特的、难以复制的核心竞争力,形成“一家人、一条心、一股劲、一个目标”的认知,不断提高企业的战斗力。□

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