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让激励管理发挥正能量

2016-8-23 16:02:18 来源:中国矿业报 作者:朱益飞

激励是企业管理中的一种有效手段,是企业管理工作中的一项重要工作内容。在基层标准化班组建设工作中,企业应该不断建立健全激励管理机制,让激励管理更充实、更有效。

激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式,是各级管理人员充分利用各种奖酬资源调动员工积极性、提升员工工作效率和工作业绩的不可缺少的一种管理方法。所谓激励,就是企业通过设计适当的奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通激发、引导、保持和规范员工的行为,最终实现组织及其成员个人目标的系统活动。

实践证明,合理有效的激励机制,可以有效地激发员工的潜能,调动员工的积极性和主观能动性,激励员工创造性地完成本职工作,实现企业效益最大化,达到企业和员工共同成长的目的。笔者认为,要想确保激励管理发挥正能量,为企业发展助力,应认真做好以下几点:一是对员工的激励应建立在对员工个人需要进行调查、分析和预测的基础上,并做到根据企业实际情况设计各种奖酬形式、方式,确保奖励到位;二是激励管理需要奖惩并举,既要对员工表现出来的符合企业期望的行为给予奖励,又要对不符合企业期望的行为给予惩罚;四是要将激励贯穿于企业员工工作的全过程,包括对员工个人需要的了解、个性的把握、行为过程的控制和行为结果的评价等;五是要加强激励信息的交流与沟通,企业激励信息是否畅通、是否及时、准确、全面,直接影响着激励制度的运用效果和激励工作的成本;六是要做到物质激励和精神激励并重,充分调动广大员工的积极性。□

编辑:宫莉

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