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运用全流程精细化管理保安全

2016-11-8 19:12:25 来源:中国矿业报 作者:刘 琦 吕晓烈

全流程精细化管理就是通过“精、严、细、实”的工作要求,紧紧抓住与企业生产经营和日常管理紧密相关的各个环节,进一步做精、做严、做细、做实企业管理,不断提升管理水平,降低成本、提高效率和效益。

作为企业管理重中之重的安全工作,如何运用全流程精细化管理理念做好安全管理工作,提升安全管理水平,促进企业安全发展,笔者认为应从以下几个方面入手:

——建立和完善安全规章制度,做到每一项工作都有标准。建立健全安全生产责任制、安全规章制度、岗位安全操作规程、作业指导标准等是企业安全生产的基础。广大干部职工要严格遵守有关规章制度,明确作业前、作业过程中和作业后应注意的安全事项,危险性较大的岗位或关键岗位还应制定作业指导书并悬挂在工作岗位,做到人人有标准、事事有标准。

——落实安全生产责任,做到每个人都真正各负其责。安全责任,重在落实。明确了各级管理人员与作业人员的安全生产责任,就要把安全责任一层一层地落实下去,纵向到底,横向到边,层层签订安全生产目标责任状,并一级考核一级,真正做到各司其职,各负其责。

——建立健全基础管理台账,做到安全生产有据可查。安全基础管理台账是记录企业安全生产的重要依据,是做精、做细安全工作的有效途径。安全基础管理台账不仅要建立和健全,还要使安全工作细化到每一项工作都有记录,都有据可查。同时,安全生产台账填写要真实,不能弄虚作假,要如实反映安全生产轨迹,为领导正确决策部署安全生产工作提供依据。

——加强安全教育培训,做到每名员工都懂安全、会安全、守安全。员工安全意识的高低直接影响企业的安全生产,而安全教育培训是增强员工安全意识与安全操作技能的重要保障。企业要不断加强员工安全教育培训,增强员工安全意识,把被动的“要我安全”变成主动的“我要安全”,真正做到每名员工都懂安全、会安全、守安全。

——抓好现场安全管理,做到每个作业现场都符合安全生产标准化。要抓好现场安全管理,必须抓好每一个细节、每一个节点,做到每个作业现场都符合安全生产要求,认真落实好班前安全确认,员工每天到了工作面首先要做什么,接下来又做什么,都要做到明确清楚,通过树立典型,以点带面,确保每个作业现场都符合安全生产标准化,从而不断提升现场安全管理水平。

——加强应急安全管理,做到突发事件能从容应对。应急管理是检验企业应对突发事件的应急处理能力,是保障企业安全生产和最大限度降低企业财产损失的有效手段。从应急预案的制订、应急队伍的建设、应急物资的配备、应急仪器设备维护保养、应急培训到应急救援演练,每一项工作都要做细,确保遇到突发事件时可以从容应对。□

编辑:宫莉

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