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用好安全标准和制度

2016-11-15 17:30:46 来源:中国矿业报 作者:曹吉祥

在日常生产管理中,由于个别员工巡检不细致、责任心不强,导致安全事故的发生。为此,一些企业为增强员工的责任意识,在生产现场巡检点人为设置障碍,促使岗位员工认真排查隐患。笔者认为,这种方式确实能起到查患一处不留、排患一处不漏、众人把关处处安的效果,但这不是长久之计。因为人为摆放障碍巡检牌,不仅增加工作量,而且给个别员工留下思想隐患。我们假设一下,如果不摆放障碍了,生产岗位员工还会坚持认真巡检吗?

定时对关键重点要害部位巡检只是岗位员工工作的一部分,除此以外,他们还要承担设备维护保养、监控设备运行、生产数据收集上报等工作,如果为查找障碍花费过多的时间和精力,影响其他工作的完成,会得不偿失。

值得注意的是,在企业日常生产中,大部分生产岗位员工能够严格按照岗位要求,认真履行自己的工作职责,保质保量完成生产任务,工作马虎、巡检偷懒、执行操作规程打折扣的只是个别员工。

对于管理者而言,如何既管住极个别,又不影响大多数,实现安全生产,除了人为设置检查项目外,还要用好安全标准和制度,强化安全教育,让每名员工深刻认识到安全对生命健康的重要性,从而不断增强安全生产的责任感和紧迫感,让个别员工彻底消除懒惰、应付、凑合的工作习惯,让大部分员工养成良好的安全习惯,实现由“要我查”向“我要查”的转变,真正形成安全生产人人有责、人人尽责的局面。 □

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