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安全管理要做好上下沟通

2016-11-29 17:15:36 来源:中国矿业报 作者:宗慧芹

一个小男孩在生日那天得到了一份礼物:一条裤子。他很喜欢这份礼物,可是穿上后发现裤子太长了。他找到了奶奶,央求她给改一下。但奶奶在做家务,走不开。小男孩又去找妈妈,可妈妈正在和人打牌。小男孩只好去找姐姐,但姐姐说约会时间到了,马上就出门。 等到晚上,也没有人帮他改裤子长短,小男孩失望地睡了。奶奶忙完家务后想起这事,就把小男孩的裤子剪短了。妈妈打完牌后,也把裤子剪短了一截。姐姐回来后,又把裤子剪短了一截。第二天醒来,小男孩对着已经短得无法再穿的裤子,伤心地哭了。其实,在安全生产管理中我们也会遇到这样的问题,有些事情要么都不管,要么都来管。出现这一问题的原因就是事前信息不对称、事中岗位职责不明确和事后监督机制不健全。

安全生产是煤矿永恒的主题,我们必须不断改善和优化安全生产管理状态,创造良好的施工作业环境,严格落实安全责任,形成安全生产管理的良性循环机制,控制与减少不利的安全生产环境因素和安全隐患,这样才能有效预防安全事故的发生,确保安全生产。

笔者认为,要想避免“裤子”被剪短的情况发生,应认真做好以下几点:一是要搭建良好的沟通平台。良好的沟通机制是信息传递的先决条件,也是完成好一项工作的前提。无论是上级安排工作,还是下级向领导反映工作或请求帮助,都要在限定的时间内做出及时合理的答复,以免出现不必要的混乱。二是要建立明确的岗位职责。没有明确的岗位职责,大家都去抢着做一件事未必是好事,分工协作、各负其责才能使工作效益最大化。三要建立有效的监督机制。明确责任分工后,还必须加强监督手段、健全考核制度、加大制度的约束力,做到职工互相监督、岗位互相制约。□

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