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班组长应做到“八戒”

2016-11-29 17:16:51 来源:中国矿业报 作者:唐宗礼

班组长处于班组的中心地位,其一言一行如同风向标直接影响到班组的人心向背。笔者认为,班组长应该发挥好示范引领作用,坚持做到“八戒”。

——戒骄。谦虚使人进步,骄傲使人落后。无论班组工作如何出色,个人能力如何出众,工作业绩如何出彩,都不能骄傲自满、停滞不前,必须切实做到不松懈、不动摇,保持勇往直前的锐气,持之以恒抓好班组管理工作。

——戒懒。勤奋是做好一切工作的基础。要想履行好班组长的岗位职责,当好榜样,就必须在“勤”字上下工夫,凡事想在前、学在前、干在前,以快人一步、领先一筹的实际行动,赢得班组成员的信任。

——戒空。班组虽小也是一个战斗集体,也应有健全的运行机制、规范的管理流程、科学的管理思路,否则必然使班组陷于混乱无序。班组长必须把握班组工作规律,绝不能心中无底、头脑空白,无计划、无目标,干多少算多少,走一步算一步。

——戒虚。班组工作一般都是实实在在的具体任务,来不得半点虚假。班组长必须脚踏实地一件一件抓落实,坚决避免只图虚名、只做虚功的急功近利行为,把班组工作一项一项做扎实、做到位。

——戒拖。班组工作既在程序上环环相扣,又在时间上相互承接,一旦某一环节跟不上节拍,就可能使整个班组工作处于被动。为此,班组长必须养成雷厉风行的工作作风,不拖拉、不推诿、不扯皮,立说立行,始终保持高效率、快节奏。

——戒怨。怨气既具有传染性,也具有消弥斗志的腐蚀性。在班组工作中,班组长要注意发现班组成员之间存在的不理解、不满意、不服气等怨气,及时做好情绪疏导和矛盾化解工作。

——戒假。班组工作必须坚持实事求是的原则,坚决避免讲成绩头头是道、讲问题遮遮掩掩的报喜不报忧现象。班组长要切实做到讲真话、做实事、求实效,弘扬“三老四严、四个一样”的优良传统,这样才能确保班组各项工作的顺利开展。

——戒奢。成本控制是班组工作的重要内容。在班组管理中,班组长必须大力提倡勤俭节约,鼓励班组成员从节约一滴水、一度电、一张纸做起,实现成本控制最优化,实现经济效益最大化。□

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