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班组长要善做“加减乘除”法

2017-3-20 16:38:39 来源:中国矿业报 作者:唐宗礼

班组长工作在企业管理的最前沿,只有善做“加减乘除”法,才能够为企业发展当好“助推器”。

——“加”。学习上要“加”强,与班组成员的感情上要“加”深。在日常工作中,班组长要勤于学习,使自己的能力始终处于领先地位,以能力驾驭班组管理,以能力赢得班组成员的信任;要注重与班组成员搞好关系,多尊重、多亲近,以良好的人际关系增强班组凝聚力,形成班组管理合力。

——“减”。“减”少自我束缚,“减”掉优柔寡断。不囿于传统的管理模式,善于结合班组实际创新管理方式,促进班组管理持续领先;面对繁重的任务以及各种困难,不迟疑、不退缩,敢于冲锋陷阵,以“遇河架桥,逢山开路”的勇气,提高班组工作的效率与效益。

——“乘”。“乘”以集体智慧,“乘”胜追击。要懂得“智者千虑,必有一失”的道理,尊重班组成员的智慧和创造精神,多同大家商量,多向大家请教,集众人之智完善管理举措,实现管理的乘数效应;不满足于既得成绩,始终保持站排头、当一流的夺标扛旗精神,以没有最好、只有更好为目标,不断提高班组管理水平。

——“除”。“除”掉自我“长”病,“除”去班组成员困难。班组长不能以“长”自居,乐当甩手掌柜,而是要事事身先士卒,为班组成员做表率;要把关心爱护班组成员作为分内之事,及时帮助他们解决影响生产生活的后顾之忧,在提高班组管理“温度”的过程中激发向上的正能量,从而不断提高班组的战斗力和凝聚力。□

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