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今生与水泥为伍

——记“全国水泥企业优秀总工程师”王进虚

2014-6-5 13:56:43 来源:中国矿业报 作者:付金昌 魏少青

曾先后荣获山东省科技进步三等奖一项,全国建材行业技术革新奖二等奖15项、三等奖18项,淄矿集团优秀中青年专家、全国建材行业优秀质量管理工作者……一串串耀眼的光环,是对一个从事近30年水泥专业技术管理工作者的最佳褒奖。他就是2013年获得“全国水泥企业优秀总工程师”称号的东华水泥公司总工程师王进虚。

2003年4月,淄矿集团水泥项目筹建处成立伊始,王进虚作为水泥项目的专家型人才,被淄矿集团招聘到水泥项目筹建处,担负起了筹建水泥项目的工艺技术管理工作。

王进虚从事水泥专业技术管理工作近30年,回想5000吨水泥熟料线项目筹建时的情况,王进虚陷入到了回忆中。

为了新设备能正常运转,他没睡一个安稳觉

东华水泥公司建设初期,就引进了日产5000吨的水泥熟料线。进口设备多、技术工艺复杂,高标准的基建,对于王进虚来说,既是机遇也是挑战。

“当时,公司原料磨选用的是世界上较先进的丹麦史密斯ATXO50立式磨,是山东省内水泥企业中最早使用这一磨机类型的企业。因为是新设备,安装调试必须做到精准,且没有经验可借鉴。”王进虚说。为了保证设备的安装进程和安装质量,在试产前那一个多月里,王进虚和磨机厂家安装团队、公司技术团队,包括第三方施工团队近百人昼夜奋战在设备安装第一线,帮着协调进程,解决问题。他晚上在中控操作室铺一个垫子,躺在那儿休息一下,只要听到异常动静立刻爬起来跑到现场。在他们的概念里没有白天和黑夜,饿了随便扒拉几口饭,困了躺在垫子上眯几分钟,满脑子想的都是磨机。直到磨机正常运转,王进虚才松了一口气,回到宿舍好好睡了一觉。

他善于学习新技术,并进行大胆创新,使产品质量有了大幅度提升

王进虚善于学习行业内的新技术,尤其在水泥工艺方面有着独到的见解。当初在磨机选用风机系统上,他力排众议,坚持采用四风机系统,虽然投资比三风机多一点,但几年来的实践证明,他的决定是正确的。在这些年的使用过程中,四风机系统不仅工艺操控上简单易行,而且节能降耗,产量高等优势明显。如今,国内许多水泥企业都慕名而来学习东华水泥的四风机系统。

而当企业运转进入正常轨道后,他又开始琢磨如何针对公司现有运行状况进行技术创新,以便使企业能够更加优质高效地运行。针对回转窑热工不稳定,他提出了烧成带温度可视化研究。这项研究成果的应用,大大提高了生产控制水平和产量,使产品质量有了大幅度提升,该项目获得山东省科技进步三等奖;针对水泥高端市场需求,他提出研制生产桩基水泥,经多次试验取得成功后顺利地推向了市场,至今该产品已成为公司创利最高的水泥品种,且在鲁中地区市场占有率稳居第一;熟料线提产时原料磨系统成为制约瓶颈,他通过调研分析决定采用LV选粉技术改造进口原料磨,磨机经改造后大幅度提高了生料产量,通过该项目实施,目前该公司两条生产线的产量均稳定在超设计产量10%运行。

为了实现节能减排,他精确地计算出上百个工艺参数,人瘦了一圈

2011年,随着国家对环保和节能减排要求的提高,王进虚敏锐地察觉到,粉尘排放标准将会收紧。于是,他开始组织调研窑尾电袋复合收尘器的改造工作。该公司现有的四电场收尘器,占用空间少,窑尾灰尘排放每标准立方米只能达到50毫克,如果对现有窑尾电收尘器改造升级,一方面可降低粉尘排放,使灰尘排放达到30毫克/标准立方米以下,低于国家排放标准,同时还解决了开停机时的粉尘超标排放问题;另一方面改造后收尘器的耗电量也会大幅降低,使之真正达到节能减排的要求。为了制订改造方案,王进虚北上南下,做了大量的调研工作,光调研的可行性报告就写了足足有一尺多厚。

一次,王进虚在北京调研一家水泥企业收尘系统改造工程。晚上,奔波了一天的他辗转反侧难以入眠,同行的小刘关切地问他怎么了,他说:“方案出不来,睡不着啊。”回到公司后,王进虚要么把自己关在办公室,要么跑到收尘器那儿,吃住在公司,就这样没日没夜地折腾了一个多星期,方案终于出来了,上百个复杂繁琐的工艺参数也都精确地计算出来了。再看此刻的他,整个人都瘦了一圈。

2012年2月,窑尾收尘器改造正式动工,为了和窑体检修同步完工,工期只有20多天。在这些天里,王进虚一直盯在施工现场。当工程一次试车成功,他绷紧的神经才得以放松。一线窑尾收尘器由原来的电收尘器改为电袋混合收尘器,不但降低了排放标准,节约了电耗,而且工期短,利用资金少。他的这一改造项目,得到了同行专家的一致好评。如今,在他的主持下,二线窑尾收尘器的改造工作也已开始着手准备。

他带领技术人员积极推进信息化建设,为企业构建了数字化新平台

在加强工艺学习、进行设备改造的基础上,他还十分关注信息技术在水泥企业上的应用。从建设第一条日产5000吨水泥熟料线开始,王进虚就带领技术人员致力于推进水泥企业信息化建设,与项目同调研、同设计、同建设、同运行,并以构建“数字东华”为平台,引用先进信息技术,做到了 “三个实现、两个网络、一个平台”,实现了水泥熟料、电厂及水泥生产的全集成自动化;实现了采购、销售等完整物流信息链管理;建立起了统一、开放、完整的数字化信息平台。这一信息平台的建立,使东华水泥公司基本实现了“管控一体化”建设目标。

“现在,东华水泥在原材料中使用着相当一部分工业废渣,但这还远远不够。我们在配料、工艺、技术设备等方面都做了一些研究,不远的将来,东华水泥将是一个更加环保,致力于发展绿色的企业。” 面对未来,王进虚又有了自己的新设想。□

工作中的王进虚

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