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潜心钻研洗煤生产技术的厂长——韩兴勇

2014-10-30 13:59:51 来源:中国矿业报 作者:李美

从技术员、技术主管、党支部书记、车间主任到选煤厂厂长,从事洗煤专业工作18年来,他潜心钻研洗煤生产技术,致力于洗煤生产工艺改造,先后提出大大小小的技术改造200多项,获得实名操作法两次;他利用业余时间学习,先后获得全国高等教育自学考试法律专业毕业证、全国计算机等级考试二级证书、全国质量管理专业注册工程师中级职称;他多次荣获“优秀共产党员”、“我心目中的好党员”、“生产标兵”等称号。他就是兖矿集团济二矿选煤厂厂长韩兴勇。

好学上进,青年时代展锋芒

韩兴勇,戴一副眼镜,一身儒雅气质,谈吐之间透出豪爽和率直。回顾他22年的煤海人生,没有激情澎湃,没有豪言壮语,有的只是一种历经磨砺之后的豁达,一种搏击风雨之后的宠辱不惊……

1992年,韩兴勇从江西煤校选煤专业毕业,分配到当时的兖州矿务局北宿煤矿煤质运销科工作。这是韩兴勇煤海人生的起点,也是他一段极为重要的职业沉淀期。

1996年,韩兴勇调入正在建设中的济二矿选煤厂,开始了他拼搏进取、激越豪迈的选煤人生。工作伊始,他被安排到选煤厂洗煤车间担任技术员。在厂里,他算是有文化的人,但是初出茅庐,缺乏工作经验。要想干好洗煤技术活儿,必须尽快熟悉洗煤生产工艺流程和实践操作技术。

出于天性,韩兴勇勤奋好学,工作踏实,善于钻研。他每天同工人师傅们在生产车间一起工作,用心摸索每一道生产环节。一天、两天、一个月、两个月……一年下来,他熟悉了每一台设备,了解了每一道生产工艺,实践经验也不断丰富起来。

此后的3年时间里,他迅速成为车间响当当的生产骨干和技术尖子,他日夜待命、随时出动,无数次在各类设备故障中大显身手,成长为洗煤战线的一员骁将,一步一个脚印地从技术员、技术主管、车间主任一路走来。过去那个青涩腼腆的学生哥,变成了一个成熟稳重、思路清晰、有大局观的管理骨干。

当时,厂里的工人师傅们曾这样评价他:“这小伙子实在能干,爱钻研,会管理,将来肯定有出息。”

利剑磨砺,技术攻关显才华

科班出身的韩兴勇,在他身上却看不到丝毫的“学生气”。在他看来,不断提高解决生产难题的能力最为重要。日常工作中,他总是虚心向老师傅请教;每有专家来调研,他都积极地与专家交流,了解国内外的先进生产工艺信息。

由于韩兴勇的出色表现,1999年,他挑起了洗煤车间的大梁。他深知洗煤是产品质量形成的最后一个环节,为确保产品质量,他一连几天盯靠在跳汰机上,摸索操作参数,为适应不同的煤质寻找出了一套有效的操作方法,保证了产品质量。10多年来,由他经手的洗煤车间没有出现一起产品质量事故,也没有出现一次跑煤事故。

“技术攻关无止境。”这是记者在采访中韩兴勇说得最多的一句话。

作为技术骨干,他全程参与了选煤厂的3次技术改造:第一次为原煤动筛及储装运系统改造,2001年6月正式投入生产,每小时处理毛煤达1200吨,原煤处理的系统能力及稳定性得到极大提升;第二次为300万吨入洗工程及煤泥水处理系统改造,2002年7月投入使用,实现了原煤全入洗及煤泥处理系统优化;第三次为重介质洗选系统和地面储装运系统技术改造,主要实现无压三产品重介旋流器全入洗及矸石、地销煤的矿外仓储及定量发运。

十多年来,以韩兴勇为首的洗煤科技攻关小组,针对跳汰系统,提出了煤泥水系统、压滤机供料系统稳定性、主厂房供电系统、防压斗提机、跳汰机跑煤预报警等技术改造150多条建议,节约电费超过150万元。

2013年9月19日,选煤厂重介系统正式启用,面对新系统、新设备、新课题,他迎难而上,不等不靠,带领车间班子,吃住在现场。他爬到高处疏通管路、钻入桶内清理介质、翻阅资料研究密控、不厌其烦培训职工,一身泥一身水地解决实际问题。10月份,即投产的第一个月便洗选出了10万吨合格的精煤。

针对重介系统存在的问题,他硬是在一个星期内自行设计、自行加工了6台振动筛,并安装在了211-216六台给煤机前,有效地解决了因原煤中杂物而严重影响生产的问题。他用一周时间内完成这一工作,这让职工直呼不可思议。在保证单系统生产的情况下,他连续两天加班延点至凌晨2:00,更换了743和744合介泵及对应的电机轴承,更换这么大的泵和电机轴承,没有一股子吃苦耐劳的劲头,是很难完成的。

自重介系统使用以来,他从系统的角度,先后解决了煤泥水浓度过高、介质消耗量大、合介泵压力不足不稳等难题50多项,重介系统万吨影响时间由125分钟降到10分钟以下。他所设计的拉马在选煤厂得到了应用,并获得实名操作法;他所研究的管道补漏法,也获得了实名操作法,并取得了较好的经济效益。

韩兴勇全身心地投入到工作中去,对家庭的照顾少之又少。由于他经常加班,当他的爱人也赶上上中班、夜班时,他的孩子便无人照看。现在,孩子在邹城上高中了,他也加入了陪读大军,因加班延点经常赶不上矿上的班车,为此,他天天开车。对此,他的爱人颇有微词:别人能坐上班车,你为什么就不行?母亲在邹城农村,他都是晚上回老家去看望老人家,白天实在是抽不出时间。“老人、妻子和孩子,我欠家人太多太多了,一辈子都还不完。”韩兴勇感叹道。

再挑重担,而今迈步从头越

2014年9月9日,韩兴勇被任命为选煤厂厂长。面对选煤厂所承担的矿井毛煤提升、煤炭洗选加工、火车装车外运、矿井水净化处理等工作,他深感肩上的责任重大。

“清白做人,干净做事。做任何事情都要有结果或结论,不能不了了之。”这是韩兴勇上任后给自己提出的要求。

当上厂长后,他紧盯现场不放松。短短的十几天,他的足迹遍及选煤厂的每一个角落。

“原煤车间:1203东侧窗户外鼓严重,作为重大隐患进行处理。未处理完前,先划设禁入区域……”在韩厂长的办公桌上,有他下发给各车间的工作督办单。“以前,厂里把工作任务布置下去后,虽然大家也能较好地完成任务,但总有一些工作需要一催再催。”为转变工作作风,提高执行力,他采取“督办单”的形式,跟踪考核重点工作,确保各项工作能够“放在心上,抓在手上,落实在行动上”。 9月10日~23日,他深入各车间发现各类隐患86条,都已及时下发到相应车间,督促整改落实。

与此同时,他严格落实考勤上岗制度,严格按照矿相关制度执行,杜绝脱岗、串岗等违反劳动纪律的行为,班中禁止做一切与工作无关的事情。针对后勤人员工作量不饱满的情况,他召开会议专门安排,充实后勤人员工作量,以“人人找活干,动手挣工资”为原则,让职工们都动起来。

做事就要做到最好,这是韩兴勇的性格。就像一位追求完美的艺术家对待自己的作品一样,他不断地从方方面面对管理、工艺、系统进行设计修改。为了解决在装车过程中工人边看室内装车吨位显示屏,边看窗外车皮装车情况而造成的超载问题,他把计量显示屏移到装车簸箕口旁,使显示屏与车皮在同一视线内,保证装车人员精力集中,避免操作失误;对计量数据库进行升级加密,有效避免了人为改动数据,确保了计量的真实性和有效性,保证了装车质量……

面向未来,他既欣慰,更觉肩负重担的责任。“以后的路还很长,需要干的事情还很多,我唯有不断努力,多出成效,才能不辜负领导和大家的期望。”韩兴勇如是说。□

工作中的韩兴勇一丝不苟

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