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28年如一日的项目部经理——蔡成伍

2015-5-7 9:24:58 来源:中国矿业报 作者:魏 清

在中煤三十工程处,有全国煤炭战线十面红旗之一的“猛虎掘进队”,“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的精神,激励着猛虎人追求梦想,蔡成伍就是其中一位。

蔡成武,现任中煤三十工程处塔山项目部经理,曾被评为全国煤炭行业“优秀班组长”,还先后被安徽省、淮北市授予“优秀共产党员”等称号。在煤炭战线,蔡成武28年如一日。

“要干就干出个名堂来”

1986年12月,年仅20岁的蔡成伍成了中煤三十工程处的一名掘进工,这对于没有任何煤矿知识的他来说无疑是全新的挑战。

“要干就干出个名堂来”,这是蔡成伍一直坚守的信念。他凭着不屈的学习韧劲,汲取着巷道掘砌专业知识,仅用数月的时间,就成为了一名合格的井巷工。1989年,由于表现出色,他被推荐加入了中国共产党。他说,党旗前的宣誓,让我振奋,信心倍增。

1994年,他正式进入了享誉行业的“猛虎掘进队”。在这里,他凭着一股子钻劲,锤炼成了具有一定一线实战能力的“尖兵”和 作战指挥经验丰富的“良将”。1995年,他被任命为“猛虎掘进队”党支部书记,2000年,他被提拔为“猛虎掘进队”队长。

尽管知道这个队长不好当,但不肯服输的蔡成伍毅然接受了挑战,在井下,他和工人一道,淌一身汗水,滚一身煤屑,哪里有困难,哪里有危险,哪里就有他的身影。他经常在生产第一线一呆就是一整天,工友这样评价他,“大蔡”队长样样带头作榜样,出工走在前,收工留在后,真不知道为啥他的劲头这么足。

“这是领导对我的信任”

在追寻梦想的路上,蔡成伍是执着的拓梦者。

2007年卸任猛虎掘进队队长后,蔡成伍先后担任塔山风井、满都拉、郭家河项目部生产、安全副经理和尔林兔项目部党总支书记,这些经历使他逐渐成为生产、安全、党建等业务的多面手。2012年,他出任塔山项目部经理,负责一个项目的总体管理工作。

从基层连队的“一把手”到一个项目的“一把手”,担任项目经理后,蔡成伍坦言“压力山大”。一个项目一盘棋,走错了一步,便会导致满盘皆输。“这是领导对我的信任,才叫我有机会在各项管理严格精细的塔山煤矿大环境下施工。”

他自己以身垂范,并要求项目部班子成员明确分工。各连队都有项目班子成员分管,每月制定生产任务,明确安全目标,实行各项奖罚制度,并把这一系列制度细化到连队、班组,充分调动职工的主观能动性和创新意识。在蔡成伍的指挥带领下,项目部进尺比较稳定,单进水平在塔山矿基建单位中名列前茅。

2014年4月份,塔山煤矿2216顺槽机头硐室贯通处出现顶板破碎情况,为了尽快解决问题,身为经理的蔡成伍带领技术人员天天下井盯在现场,观察顶板情况,及时采取措施保证生产。他利用每天的调度会,通报、研究解决办法。在这些日子里,蔡成伍连续多天在井下连轴转,饿了就啃几口馒头,渴了就喝几口管里的水。每天一出现异常情况,他总是冲在最前面,盯在最关键、最危险的地方。通过大家共同努力,问题最终得以解决,保证了项目部的正常生产。

“不要小瞧每一件小事”

在蔡成伍的心里,节支增效不是小事,关心职工也不是小事。他常告诫身边的管理人员:“不要小瞧每一件小事,小事能变大事。”

他经常和部门人员找矿领导沟通,解决验收结算、资金回笼等问题,坚持“十天一考核,每月一总结”,降低非生产性支出,节约成本。在材料采购上,他提出要根据库存和生产实际需求合理地组织进货;在材料配件管理上,他严把采购、验收、审批、发放、领用五大关口。

除此之外,他还通过广泛开展技术革新和小改小革活动,对推拉式水泵提升装置、80皮带机头“无配重复式清扫器”等进行了再创新,在巷道内自制安装风水联动喷雾等,这些小改造的投入使用,改善了作业地点的空气质量,提高了生产效率。

在他的带动下,项目部上下大兴“节约之风”,职工们都从自己做起,从身边小事做起,不小瞧每一件小事,不放过工作中可以节约的任何一个细节,争当“节约先锋”。

在工作中,他与班子其他成员密切合作、相互帮助、顾全大局。平时同职工一起在食堂吃饭,把职工当成自己的兄弟。他将思想政治工作融入日常工作之中,关心、爱护职工,坚持以身作则,善于以情感人,充分调动职工的积极性,营造温馨和谐的家庭氛围。

一份耕耘,一份收获。蔡成伍管理的项目多次荣获中煤矿山建设集团和三十工程处“优秀项目部”称号,他本人也多次被集团及处授予“优秀项目经理”、“优秀党务工作者”、“安全先进工作者”、“优秀共产党员”、“先进标兵”、“勤廉兼优干部”等荣誉。面对荣誉,他没有骄傲,依然坚守在自己的岗位上,脚踏实地,清正廉洁,为企业的发展贡献着自己的力量。□

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