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河南油田采油一厂集输大队老班长——张新事

2015-6-11 11:02:38 来源:中国矿业报 作者:高志刚

“连续4个月蒸汽费用零支出,连化工费也节约下来了,你们竟然还能确保原油外输含水达标!刘勇,输油班在你的带领下,真是不简单啊!”5月22日下午,河南油田采油一厂集输大队魏岗联合站队长廖炜指着2015年生产成本实际消耗台账,对该站输油班班长刘勇连连称赞,对方却答非所问道:“上午我们班内进行了民主评选,队长,让张新事当班长吧,这是大家一致推选的结果。为了这一天,他努力了整整一年。”

输油班班长,可不是说谁想干就能干的活儿。这个班组管理着6座原油大罐、4台3项分离器和6台外输油泵。担负着河南油田分公司东部原油最后一次沉降放水任务,每天输送原油3500吨,是整个油田原油外输的“咽喉要道”,含水指标日平均不能超过百分之一,指标波动将导致全天输油量无法结算,意味着3500吨原油全都要打水漂。

张新事原本就是输油班的老班长,工作非常踏实。在他的心中,原油外输含水达标是第一位的。因为每天班组里输送的千吨原油,都饱含着采油队、测试队、作业队等等各条石油战线上工友们的心血。所以,他恨不得每分钟都取样化验一次,一旦发现原油含水超标,马上采取“倒罐、加药、提温”三步骤,即:截输超标原油,将其倒送进罐;增加化工药剂,进行二次沉降放水;利用蒸汽对油罐进行提温,以此达到良好的油水分离效果。

这3个步骤十分管用,被工友们称为“程咬金的三板斧”。但是一年前,在全站进行的“岗位履职情况、日常生产管理、月度降本增效和综合考评结果”4项班组长考核中,张新事因“月度降本增效”这一项被淘汰出局。队长廖炜对这件事记得非常清楚,因为输油班当月成本超支,特别是在化工料使用和蒸汽费用上,竟然占了全站总支出费用的1/5,为此输油班成员扣发当月绩效奖金,“班长”一职由班员刘勇接替。

其实,由于原油外输含水波动非常频繁,张新事正是利用“三板斧”,一次次确保了总出口的输油达标,将上万吨的输油量结算回来。但成本支出高,让工作负责的他丢了“乌纱帽”,当时整个班组都有点替张新事鸣不平。

但是,公平考核,制度如铁。特别是在处在当前低油价、新常态的大形势下,只有节约成本、内部挖潜,才能为油企发展找到新的出路。也正是从那时起,张新事的思路发生了变化:坚决不能靠消耗成本来确保原油外输含水达标!

从哪里跌倒,再从那里爬起来。张新事的脑筋一旦往省钱上转,干什么事都变得抠门起来。既然不舍得加化工药剂了,那么就得从日常岗位操作中下功夫。他主动要求承担起班上最为繁琐的沉降放水工作,寻找降本挖潜的突破口。在将近7个月的时间里,他一直在脑海中反刍着每一个操作细节:添加化工药剂的目的是破乳,和蒸汽提温一样,都是利用水重油轻的原理,将油水在原油储罐中分离开,放出底部的水,然后才能输送合格的原油。他顿时萌生了一个大胆的想法。

于是,张新事找到班长刘勇,说出自己的想法:“既然合格的原油储存在油罐上部,为啥不能直接从上面开一个出口,这样连水都不用排放,直接可以从高出口输送合格原油了。”

一席话使得刘勇醍醐灌顶,当晚便拟出了改造方案并顺利审批。在确保施工安全的前提下,该站对原油储罐设置了双出口,低位出口距罐底0.8米,高位出口距罐底5米,从而实现了罐存原油分段外输,这个投入仅两万元的改造措施,单单今年一季度就产生效益22.26万元。由此,张新事一发不可收拾,他利用罐内液面高低不同所产生的压差,将不合格的高含水原油压进较低液面的罐中,集中利用常温进行沉降放水。这样一来,不光省蒸汽费用和化工料费用,连倒罐的提升泵电费也省下来了。

刘涌滔滔不绝地讲述着张新事的故事,听得队长廖炜目瞪口呆。此刻再看2015年生产成本实际消耗台账,与输油班息息相关的一个个优异数字,顿时变得格外光芒夺目。

“刘勇,你们输油班的全体成员,个个都是好样的。”廖炜郑重其事道:“咱俩这就去宣布新班长走马上任,你说的对,张新事为了这一天,他努力了整整一年啊!”□

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