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矿山的眼睛——钱营孜矿生产技术测量专业团队

2015-8-24 9:42:25 来源:中国矿业报 作者:吴琼

这是一支朝气蓬勃的技术团队,平均年龄29岁。

这是一支素质过硬、技术精湛的精锐团队,建矿以来,先后完成了9.5万米巷道的导线测量和复测工作,导线全长19万米;完成108个贯通工程测量工作,其中4000米以上的超大型贯通13个,巷道贯通精度均满足生产需求。

这是一支功勋卓著的优秀团队,它连续多年被矿授予“先进班组”、“技能精英团队”称号,并在集团公司第十三届、第十四届和第十五届青工技术比武中均包揽测量专业“前三名”。

班组建设“新法宝”

为有源头活水来。深入探寻便会发现,这支团队之所以优秀,是因为它们拥有团队建设的先进理念、科学方法和有效的激励机制。

钱营孜矿测量专业由13名成员组成,专业技术人员7人。这个团队秉持“服务第一、质量第一”的理念,创新实施“4个三”工作法、“5个三”班组建设法。

“四个三”即“四严”(严肃执行、严密程序、严细标准、严格控制);“三留心”(工作前留心看资料,工作中留心看现场,工作后留心内业计算是否正确规范)。他们始终坚持“服务第一、质量第一”的思想,工作超前谋划,主动服务一线,积极配合土建征迁部门,尽心竭力提升服务质量,提高导线等级,确保施测精度,至今实现大小井巷高精度贯通百余次,没有出现一起测量事故。

“五个三”即“三勤、三细、三到位、三必谈、三提高”:勤动脑、勤汇报、勤沟通;心细、安排工作细、抓质量细;安排工作到位、检查工作到位、隐患处理到位;发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心茶话会;提高岗位责任感、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

“四个三”、“五个三”作为有机融合的系统工程,成为打造高效执行、绩效卓越团队的核心支撑。

人才培养“大学校”

这支团队何以人才济济?笔者从“五才”培养法(甄才、选才、育才、用才、留才)中找到了答案。

差异化培养人才。坚持重点培养、逐步提高的原则,选用工作态度积极、悟性较高的员工及大学生重点关注、重点培养;对一向表现较好的员工帮助他们发现、发展自己的长处;对其他员工则打起持久战,逐步提高业务水平和综合素质,最终整体提升实效团队。对人才培养对象敢于压担子,提要求,促进人才的健康成长。对新引进的各类毕业生和专业人才,在培养期内,安排有丰富工作经验的员工担任指导教师,负责其业务技术上的指导帮助,使他们能快速成长、尽快成才。

打造学习型团队。该矿积极组织人才培养对象参加各类培训学习,完善其知识结构,不断提升其综合素质。排定培训计划,购买了一些专业学习书籍,坚持每天下午进行集中理论学习和实践操作练习。对于GPS、测深仪、电子水准仪等新型测量仪器,专门邀请厂家技术人员上门,进行讲解培训,以便熟练掌握先进仪器的性能和使用方法,更加深入地了解如何对测量数据进行处理的程序,更好地在各种测绘工作中发挥作用。

强化激励促发展。测量专业制定了学习管理规定和学习奖励基金管理规定,建立了三级考核制度,把个人工作能力、工作质量、工作数量、劳动纪律、6S管理5个方面综合考评,并与工资分配相挂钩,真正实现多劳多得,充分调动员工的工作积极性,尽可能使人尽其才、物尽其用,做到人人有事做、事事有人管。学习奖励基金管理规定则对学习笔记和月考做出了规定,在月考中获得前3名的给予适当奖励。

孕育创新“梦工厂”

“黑夜给了我黑色的眼睛,我却用它寻找光明”。这是测量主管李文阳最喜欢的一句话。

他告诉笔者:“每当我戴上矿灯深入井下,用仪器在厚重的煤层前测量时,都会睁大双眼,力争使测量到的数据精确无误。”

2008年,李文阳来到钱营孜矿从事矿山测量工作。当时,面对一片漆黑的掘进头和极为复杂的地质环境、测量环境,他意识到测量工作的重要性。为了尽快提高业务能力,他开始翻阅大量有关煤矿测量的技术书籍,并经常带着疑问主动深入井下,四处观察,了解煤矿的作业环境、生产流程和测量情况。为了对井下有更具体的了解,李文阳一个月有20多天都在井下。他一边采集数据,一边勘查现场,准确掌握岩柱、煤层的厚度等数据,熟悉巷道开口拐弯曲线、跨巷掘进等情况。

凭借对各种测量仪器的娴熟操作,李文阳在各类技能竞赛中大显身手,先后荣获皖北煤电集团第十届青工技术比武“青年岗位能手”、皖北煤电集团第十一届青工技术比武“青年岗位能手标兵”、皖北煤电集团2009年度“革新能手”、2010年度“淮北市青年岗位能手”、皖北煤电集团2011年度“优秀科技(管理)工作者”等荣誉称号。□

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