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创造项目部快速发展奇迹的经理——成立光

2016-1-18 9:37:18 来源:中国矿业报 作者:付金昌 朱晓琳

2012年12月,成立光从方大河南项目部经理任上调到新河项目部当经理。3年来,他克服重重困难,不但让项目部在新河矿井站稳了脚跟,而且项目部产值平均每年都在6000万元以上,创造了项目部快速发展的奇迹。接受采访时,他的脸上始终带着淡淡的微笑。这份自信与从容,源于他丰富的工作经验和对工作的那份沉甸甸的责任感。

打赢第一仗

刚到新河矿井时,正值井下-980一节回风和轨道巷两条800多米长的下山施工。新河矿井领导找到了成立光,将一节轨道部分工程和一节回风巷的施工任务交由新河项目部来完成。

接到任务后,成立光第二天就率项目部班子成员到井下查看现场情况。他发现要施工的巷道岩性松软,含水较大,施工困难。上井后,他立即召集管理人员开会研究,决定对区队进行整合,将15个区队分专业口整合成11个区队,由新成立的开二队负责回风巷施工,开三队负责轨道巷施工,项目部管理人员分工挂靠到各区队。

在施工进程中,由于岩性松软,不能大循环作业,他们就实行小循环作业,并加大支护密度,锚索间排距由原来的800毫米×1600毫米,改为800毫米×800毫米。针对岩层遇水就变成泥岩的问题,成立光提出除中间打浅眼、用火药外,周边全使用手镐、风镐开拓,并实行上、下部分头掘进。

刚开始职工都感到棘手,因为这样的活从来没干过,成立光就天天下井,和职工一起施工。工程进度慢,成立光就与矿上联系,引进了履带式耙矸机,使进尺由每月30多米提高到了60多米,最高时达73米。

在施工的同时,为提高职工操作技能,成立光利用每周二四六晚上的时间,对职工进行技能培训。为让职工安心工作,成立光向方大公司申请,为职工新盖了144间板房,并安装上空调,建起了职工食堂和小超市。一系列措施的实行,调动了职工的积极性,确保了工程的施工进度。2013年5月,一节轨道巷施工任务按期完成;2014年5月,一节回风巷掘进到底,比计划提前了两个月。

加快施工进度

在对一节回风巷施工的同时,2014年5月,项目部又接到了-980二节回风巷的施工任务。这又是一条下山,长900多米。施工中,复杂的地质条件和倾角19度的下山给运输带来了困难,矸石需要6部皮带转运才能到达指定地点。为此,成立光改变原来只由开拓队进行施工的办法,安排开拓队、安装队、转运队协同作战,两班掘进,一班喷浆。在掘进的同时,由安装队安装皮带,运转队转运矸石,大大提高了工作效率,比用传统掘进法进度提高了30%。

在对-980二节回风巷施工时,有一段上有淋水、下有铺水、顶板破碎,加上又是大断面,施工难度可想而知。为了迅速通过这一地段,成立光带领区队干部分班盯靠,与工人一起打眼放炮、扒装使棚、控制顶板,仅用13天就通过了断层。

成立光还围绕安全、质量、效率等5个方面在区队间实行对标管理,并在项目部、区队和班组间实行承包制,调动了区队干部职工的工作积极性。安二队原先在3个安装队中属于最弱的队伍。今年4月份安二队与原标杆队安一队对标,月底考核得分竟超过了安一队,一举成为项目部人员稳定、任务完成、安全生产等方面最好的安装队,获得了7000元的奖励。去年8月20日,-980二节回风巷掘进到底,比计划提前了16天。

交上满意答卷

今年,项目部的重点工程是矸石仓、煤仓的施工。因为与矿方共用一个运输系统,矿上每班只给项目部一个小时的出矸时间,矿上用的时候,成立光就组织人员进行巷修、架棚,对矸石仓、煤仓开拓完的部分进行浇筑,等到了出矸石的时间再施工。由于工人在仓底施工,为了防坠物,必须将仓口封闭,这样就造成仓底温度升高,最高时达到30摄氏度以上。为保证施工,成立光就将班次调为4个班,每班6小时,并坚持跟班盯现场。常常是别人到点上井了,他还坚持在井下。这样一来,他的老毛病腰椎病和风湿性关节炎病又加重了,但他出仓后吃点药,继续干。至9月12日,矸石仓全部完工、煤仓主体工程完工。

几年来,除高质量快速完成一、二节回风巷以及部分轨道巷、矸石仓和煤仓等工程外,成立光率领他的团队还为新河矿井建设了泵房、变电所、水仓等工程,几乎承揽了新河矿井下近60%的工程。

去年10月底,新河矿井将进行试生产。如今,摆在成立光面前的还有泵房、变电所、水仓的收尾工作,-400、-980两条强力皮带的安装。时间紧,任务重。“不管付出多大代价,我们绝不会给矿上拖后腿,一定会给矿上交上一份满意的答卷。”成立光说。□

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