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处处想着“降本增效”的革新能手——黄王斌

2016-2-5 8:59:13 来源:中国矿业报 作者:周静 孙晋亮

时下,煤炭市场形势日益严峻,企业如何充分激活自身能量度“寒冬”?无疑是每一个员工需要认真思考的问题,而立足岗位、降本增效就显得尤为重要。

皖北煤电集团公司恒源煤矿机修厂主管技术员黄王斌曾和工友们一起制作而成的W钢带成型机,为矿上节省设备购置费17万元,生产效率提高20倍,每月可节约3.5万元,以自己的绵薄之力织就创效“棉衣”抵御经济“寒冬”。

每每谈到这一光辉业绩时,黄王斌总是说:“这是我应该做的。”出生于1989年的黄王斌不久前又接到了一项紧急任务——411工作面一台110KW无极绳绞车操作台出现故障,若返厂维修,最少需要4万元。“这笔钱如果放在煤炭行业黄金十年,肯定不算啥,但现在企业困难,能省一点是一点。”黄王斌打起了小算盘。不过,他以前可没修过这种设备,一点儿把握都没有,再加上矿上即将停产检修放假,如果接了这活儿,陪女朋友旅游的计划就要泡汤了。“可有啥能比企业需要我更重要呢?杨董事长在刘桥矿区调研时强调要降本增效,矿上也一直坚持‘能自制的不外委,能自修的不外修’。所以,我一咬牙,就把任务接过来了。”在副总孙红光的带领下,他和工友吕建议组成攻关小组,开始攻关。

整个绞车操作台共有大大小小零件100多个,电线七八十根,光从表面看是看不出任何问题的。于是,他一个一个地检查零件、一根一根地排查线路,加班加点地忙活了两天之后,终于找到了“罪魁祸首”——EM221扩展模块、数码板损坏。矿上没有现成的扩展模块,这可愁坏了黄王斌。突然,他灵机一动,大着胆子利用起平时经常倒腾的PLC进行创新,通过网络通信的方式,重新进行编程,以替代损坏的扩展模块,重新接线后,运转状态良好。攻关小组经过5天的废寝忘食,只花了1000多元,终于让无极绳绞车操作台重新走勾。

为鼓励、带动更多的人加入到创新创效、降本增效的行动中来,该矿矿长张义勇特地在安全办公会上对其进行表扬,并就奖励事宜作出安排:“国家‘十三五’规划里提出要提高技术工人待遇,咱矿要紧跟国家政策,打造一批‘金蓝领’,对黄王斌、吕建议攻关小组进行重奖,激励更多的人来创新。”

黄王斌的另一得意之作是左旋无纵肋锚杆MA标志的成功申领。早在2009年,此项自制产品就已通过国家矿用支护产品质量监督认证。但是,随着煤矿安全支护标准的提高,左旋锚杆于2014年初被迫停产。当时,该矿支护每个月需要左旋锚杆18000多套,全部外购,需支付资金68万元,比自制要多支出24万元,全年多支出近300万元。“煤炭经济形势持续下滑,‘MA’标志早一天申请下来,就能早一天堵住外购资金的‘失血点’,矿领导要求我们务必倒排时间表,全力加速申办进程。”负责此项工作的黄王斌说。

申报资料多达103项,每项资料都由实验数据、时间、地点、图片等组成,一样都不能少,他一一认真对照,精心准备。为了能为矿上多省点儿钱,他坐最便宜的大巴车,南下合肥、北上徐州,对仪器进行送检,取检测报告,有时一等就是大半天……虽然申办过程颇为曲折,但黄王斌从没喊过苦、叫过累。经过不懈的努力,他最终办妥了所有手续,锚杆也一次性通过拉拔力测试。

“那天是2014年7月29日,当得知‘MA’标志终于办下来了的时候,我激动地跳起来了!”黄王斌对当时的情形依然记忆犹新。

经过短暂的等待,2014年8月初,“矿用产品安全标志认证书”顺利寄达恒源煤矿,左旋无纵肋锚杆告别“黑户”身份,迎来了合法复产的春天,这也是皖北煤电集团首个获得“MA”标志的自制加工品。复产初期,产量不足7000套,远不能满足井下生产需求。如何才能充分调动员工的积极性?通过与员工谈心、现场了解情况等,黄王斌大胆向厂领导提出建立激励机制的建议。经会议讨论后,该矿的激励机制顺利实施,将最耗费体力的截锚杆工序列为激励项,轮流抽调3名精干人员,利用周末及下班后进行集中加班,在正常工资外,单列出奖励,按照每捆165元的单价进行计件分配。4个月来,一名技术人员已累计获得770元的额外奖励。同时,该矿创新实施“二六”制生产,分成上下午两班作业,实现12小时“人停机不歇”,月产9000余套,一年可创效150多万元。

谈到下一步打算时,黄王斌说:“矿上把我们厂当作‘利润源’大户,注重发展非煤产业,即将投资29万元,上马锚杆自动化生产线,争取年底建成。到那时,我们可月产锚杆3万套至5万套不等,不仅自给自足,还能外销到兄弟矿井及社会上的其他单位,预计全年可实现产值1400多万元,利润500多万元。目前,我正在着手右旋全螺纹锚杆MA标志的申办,获得生产资质后,又能为矿上挣一大笔。”□

黄王斌在检查线路

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