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任劳任怨的预备队班长——姚秋光

2016-2-22 9:54:55 来源:中国矿业报 作者:侯 丹

“作为一名班长,首要任务就是要抓好班组安全。只有职工安全有保证,才能实现安全生产。”这是今年1月20日河南能源义煤公司新安煤矿预备队开展的班组长座谈会上,该队生产二班班长姚秋光的一番发言。

安全常挂心间

现年44岁的姚秋光,自1991年参加工作以来,始终兢兢业业,任劳任怨,几十年如一日,在矿山默默地奉献着自己的青春,从一名普通职工成长为生产班长,并连续多年获得集团公司和该矿“劳动模范”、“先进工作者” 、“安全先进个人”等荣誉称号。

自1994年担任班长以来,姚秋光深知自己任务重、责任大。所以,在日常工作中,他主动学习专业知识,提高自身专业素质,并积极组织职工参加安全知识和技能培训。为了让身边的职工更好地接受安全教育,他常把多年来的亲身经历以及听到、看到的事故案例讲给广大职工听,让职工思考体会,从中吸取教训。在他的教育引导下,职工的思想觉悟有了很大的提高,安全素质得到大幅度上升,“三违”人员明显下降,有效地促进了企业的安全生产工作。在进班会上,姚秋光说得最多的就是安全,除了叮嘱大家要遵守义煤公司安全管理“红线”及重点外,他还认真地跟大家讲清楚安全注意事项、当班时的安全工作重点,严防违章行为。有时,在下井的路上,他突然想起哪一项安全工作没有部署到位,便立刻赶回现场,向相关人员交待清楚,时刻谨防由于自己工作安排不到位而造成失误。

老牛般任劳任怨

姚秋光经常说:“虽然我们不能马上改变现有装备和工作面的地质条件,但可以规范操作行为,加强安全管理。安全生产既要提倡亲情管理,更要严格考核兑现,这样才能保证每一个员工的生命安全。”

他是这样说的,也是这样做的。正是因为有这样一位亲力亲为的“魅力”班长,才有效地激发了职工的安全生产积极性。多年来,姚秋光按照岗位职责要求和行为规范,努力做好本职工作,使本班安全生产工作始终保持安全、高效、文明作业的态势。几年来,在他的带领下,生产二班月月超额完成生产任务,完成的各项生产技术难题数不胜数,多次受到队领导的表扬。在班组安全管理中,姚秋光也摸索出了一套行之有效的安全工作法:一观察,二细听,三处理。他还主动承担带徒弟的任务,把自己的技术知识毫不保留地传授给徒弟,使徒弟们能上标准岗、干标准活。

在组织生产过程中,为了提高本班生产效率,姚秋光每次下井时总是和职工一道背柱子、扛木头、捎荆芭,并发动职工开展劳动竞赛,使职工在生产中你追我赶,极大地激发了职工的劳动热情,提高了生产效率。

有时遇到自己当班处理不了的问题,姚秋光都会及时向队里汇报,与技术人员及队干共同想办法解决。一次,该队承接的工作面出现了大面积淋水,淋水的出现给工作面推进增加了很大的难度,工作面淋水及老塘水全部经过工作面流到下端头,支架的拉移,前后溜的推移、拉移都有相当大的难度。为此,姚秋光身先士卒,穿着被淋湿和沾满煤泥的工作服,带领全班职工共同努力,以最快速度啃下了这块难啃的“硬骨头”,保证了生产进度。事后,其他班组同事开玩笑说他像头“牛”,就光知道干活,不知道累。

他的这种“牛”精神,在进行15040工作面初采时, 发挥得更加淋漓尽致。当时由于井下工作面压力大,导致综采支架压死,无法正常推进,为了尽快解决该问题,减少影响生产时间。他与本班职工主动请缨,连续“作战”,一起打锚杆、背顶、放炮、落溜子、剁底,结合现场实际情况,编制出一套相应的办法,经过三天三夜奋战,最终圆满完成了这项任务。这期间,他们在井下工作,渴了喝口水,饿了就吃点班中餐。别人几次劝姚秋光升井休息,都被他的牛脾气给“顶”了回去。

创新设计提质增效

为提高材料利用率,并降低材料成本,姚秋光还组织出台了适应井下实际的材料管理办法。为改善单体柱码放过高造成安全事故,他还设计了单体柱存放架,既规范了单体柱码放,又处理了安全隐患。他设计的单体柱存放架获得了义煤公司领导的表扬,并在全矿推广开来。随着工作面的推进,由于压力不均,综采支架上的管路密封圈会经常破损,需要经常更换,但综采支架所使用的工具及小配件都是放在离工作面七八百米的井下工具箱内,每次使用都要来回往返几次。

为了解决这一问题,姚秋光设计制作了支架架间固定工具箱,这样就方便了工具及小配件的临时使用,减少职工往返浪费时间,提高了生产效益。3年多来,在他的带领下,他们班组累计为队里节约材料费约16万多元。

姚秋光用“老牛拉磨”般的精神,发挥着“兵头将尾”的作用,用对煤矿的满腔热情,努力工作,为矿井的安全生产贡献着自己的力量。□

姚秋光(右)在查看安全生产管理细则

姚秋光(右)在排查设备安全隐患

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