2017年10月24日 星期二
中国矿业报订阅

全国煤炭行业技能大师——王庆东

2016-4-5 9:22:05 来源:中国矿业报 作者:付金昌 李锋

山东能源淄矿集团葛亭煤矿有个全国煤炭行业技能大师,他叫王庆东。不久前,笔者慕名来到“王庆东技能大师工作室”,探究一个普通维修工是如何炼成“技能大师”的。

走进工作室,只见门左边靠墙地面上摆满了待维修和已维修好的设备,门对面墙上是一排铁制货架,货架上摆放着王庆东这些年来创新设备的模型。就是这间普通的工作室,记录了王庆东每天工作生活的点滴,也见证了他从一个普通维修工成长为“全煤技能大师”的历程。

干好维修工

2000年9月,葛亭煤矿组建综采队时,王庆东从原淄博矿务局矿岭子煤矿调到了综采队,从事综采设备维修工作。

当时,葛亭煤矿共引进西安煤机厂350型液压牵引采煤机3台。采煤机使用一段时间后,其中一台采煤机单项牵引出了问题,队里维修工查了几天也没查出问题所在,打电话询问厂家技术人员,被告知可能是管路有泄漏,一查果然如此。问题找到了,王庆东却陷入了深思。如此简单的问题查了好几天,真不该啊!于是,王庆东找来采煤机设备说明书和液压系统原理图,对照采煤机硬是一点点地把采煤机液压系统原理图和说明书默记在了脑海里,熟知了每一条液压管路、每一部分电路和零部件的作用和工作原理。通过刻苦钻研,他很快掌握了采煤机的维修技术。

有了金刚钻,才敢揽瓷器活。渐渐地,在葛亭煤矿,王庆东成了一个忙碌的人。无论是采煤机还是“三机”设备,只要出了故障井下维修工解决不了的,第一个电话总会打给王庆东。2013年,矿上有两台MG-150/368WD型电牵引采煤机需要大修,王庆东接下维修任务后,仅用15天就完成了维修任务。这一年,在他的主持下,维修组还维修了3台乳化液泵和3套QJZ—2000型组合开关,为矿节约外委维修费用达120万元。因为工作业绩出色,王庆东也从一个普通维修工成长为一名维修组组长,去年综采队合并为综采工区,他又被推选为综采工区维修班班长。

“维修班就是‘急诊科’,干维修工就是当医生。不分时节、不分昼夜、不分上下班,啥时候出问题啥时候干,啥时候解决了问题啥时候才安心,必须24小时待命,时刻准备着去战斗。”这是常挂在王庆东嘴边的话。2015年3月12日凌晨3点多,井下采煤机摇臂出现了故障。“急情”就是命令,时间就是效益。接到通知后,王庆东带领维修人员第一时间赶到了现场,经过分析排查,摇臂上的几组齿轮被打坏,必须拆下更换。在采煤机向工作面前倾40多度、维修空间狭窄、安全掌控难度大的情况下,按照正常程序,更换一条新摇臂,至少需要3天时间,这样一来势必严重影响生产。为了不耽误生产,他们就与时间赛跑,大胆提出在摇臂旁挖出一条壕沟,跪在里面轮流操作的设想。通过落实安全措施,几个人轮番跪在狭小的空间内小心谨慎地更换齿轮,一干就是22个小时,当修完摇臂时,大家累得都站不起来了。王庆东说,此次维修不仅缩短了两天多时间,还为矿节省外委维修费20多万元。

为搞好“三机”维修,王庆东带领班组为每台设备编制了“保养手册”,实行了“包机制”,做到了“五个一”,即每日一巡查、一保养、一检修、一反馈、一汇总,有效保证了设备的正常运行。2015年,王庆东所在区队设备故障影响生产时间同比降低了60%。

搞好传帮带

王庆东认为,班组成员如同十根手指头,虽然参差不齐,但缺一不可,为做好维修工作,必须搞好传帮带。他们的关系就像电视剧《士兵突击》中许三多说的那样:不放弃,不抛弃,把每个成员打造成无坚不摧的“钢铁战士”。黄成是他们班年龄较小的一位,刚参加工作那会,他对维修工作一点儿都不上心。有一次,王庆东让他去维修采煤机牵引部电机齿轮组,因轴承装不进去,他就用力往里砸。王庆东一看,当时就“火”了,狠狠地训了他一顿,并在当班考核中扣了他的分。“因为这事,他和我怄气,跑回家不上班了。得知这一情况后,我利用休班时间到了小黄章丘的家,但他竟然躲着不见我。我就在附近找一家旅社住下,接连几天在他家门口转悠,当我第三次到他家时,远远地看见他站在门口等我,一见面他就非常感动地对我说:‘班长,想不到你为了我,这么远来我家,我马上跟您回去,下决心好好干。’”王庆东说,回来后,小黄像变了一个人,认真学习维修技术,样样工作抢在前头,目前,已成了维修班的行家里手。通过大家共同努力,王庆东所带维修班里的董深、赵鹏等7名维修工成了矿井数一数二的维修大拿,原来的技术骨干燕雷、牛登杰、仲利华也先后走上了管理岗位。至今,王庆东已先后带出20多个徒弟。因工作业绩出色,2014年,他被中国煤炭工业协会命名为“煤炭行业技能大师”。

开好创新局

这几年,煤炭市场急转直下。为应对困难挑战,淄矿集团上下实施了一系列创新举措。

“维修班作为保障生产的基础单元,最具备创新条件,也最应该用创新的行动与企业同为、为企业贡献。”王庆东说。

为此,王庆东带领班组坚持一切为了现场、一切从现场出发、一切服务现场的理念,大力开展革新创造、“金点子”征集、市场化奖励创新创效等活动,有效激发了班组的创新潜能。

在3305工作面回采中,为了多回收煤炭资源,工作面采取不规则布置的方式设计,在回采推进到230米内时,需要逐步增加33个支架,再逐步撤出14个支架,工序异常复杂、施工难度非常大。同时,由于不间断的加撤支架,原来的“端头掩护式”支架无法使用,只能用普通的“中间架”代替。但“中间架”与后部运输机机尾不配套、易卡住,每次都需要人工落底3米多,一个流程下来耗时十多个小时,严重制约了正常的生产组织。针对这种情况,王庆东通过到现场会诊,提出了改造运输机机尾的设想,通过制作一个“小一号”的简易机尾,实现了3小时内完成一个添加支架任务的目标。在保证正常生产的同时,多回收煤炭一万多吨,创造价值500多万元。

2015年,王庆东带领班组先后完成革新创造项目60多项,为矿井降成本、提效益做出了贡献。十几年来,王庆东所在班组累计为矿节约维修费1000多万元。

实实在在的工作,赢得了诸多荣誉。王庆东多次被评为“淄矿集团先进工作者”,他所带的班也被评为“淄矿集团优秀班组”,他所主持的工作室还被中国煤炭工业协会命名为“煤炭行业技能大师工作室”,他本人被命名为“全国煤炭行业技能大师”。□

矿业报官方微博

返回新闻